Прибыль/убыток как предмет фин. управления

Направления фин. менедж-та в сфере прибыли след-е:

-обоснование направлений формирования и распределения прибыли;

-опр-ние перечня факторов, влияющих на уровень прибыли;

-оценка уровня и динамики показателей прибыли;

-выявление и измерение воздействия различных факторов на прибыль;

-оценка влияния инфляции на прибыль;

-анализ и оценка качества прибыли;

-оценка возможностей ее дальнейшего роста;

-расчет max возможной прибыли, соответств-й ресурсам предпр-я, рыночной конъюнктуре и задачам развития бизнеса;

-опр-ние порога рентабельности и точки безубыточности;

-опр-ние оптимальной пропорции м/ду уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска и т. п.

К факторам, влияющим на форм-вание прибылей и убытков, относятся:

А. Факторы, определяемые внешней предприним-ской средой:

- чрезвычайные события, природные условия, конкуренция, соц. положение в гос-тве, обусловливающие доп-льную прибыль у одних предприятий и убытки у др.;

- изменение гос. органами или инфляционными процессами цен на продукцию, сырье, материалы, топливо, энергию, норм амортизационных отчислений, др. ставок, тарифов, окладов и т.п.

Б. Факторы, зависящие от эфф-сти работы самого предпр-я:

-количество реализованной продукции;

-себестоимость реализованной продукции;

-уровень реализационных цен;

-структурные сдвиги в ассортименте продукции;

-факты нарушения финансовой дисциплины, приводящие к расходам предпр-я на штрафные санкции, и т. п.

В. Факторы, обусловленные уровнем управления и хозяйствования на предприятии:

- материально-тех. (проведение модернизации и тех. перевооружения производства; использование передовых технологий, современного сырья и т. п.);

- орг.-управленческие (освоение новых видов продукции, использование современного информ. обеспечения процессов принятия управленческих решений и т. п.);

- экономические (использование на предприятии современных форм мат-го стимулирования работников, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли и т. п.);

- социальные (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, орг-ция их оздоровления и отдыха и т. п.).

В свою очередь на каждый из названных факторов влияет ряд факторов второго, третьего и так далее порядка. Напр., на уровень реализационных цен влияют: качество продукции, рынки сбыта, рыночная конъюнктура, инфляционные процессы и т. п.

Финансовый менеджер предпр-я, управляя прибылью, должен принимать во внимание весь спектр названных факторов.

Поиск по сайту: