|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Фин. работа и службаФин. рычаги усиливают воздействие на фин. отношения (цена, зарплата, дивиденды, доход, прибыль, санкции,%). В составе фин. рычагов выделяют: * фин. стимулы (они придают фин. отношениям и потокам заданную колич-ю и кач-ю определенность - льготные налоговые ставки); *фин. работа и * фин. служба предпр-й. Фин. работа – это специфическая дет-ть, направленная на своевременное и полное обеспечение предпр-я фин. ресурсами для удовлетворения нужд предпр-я и активной его деят-ти (привлечение инвестиц-х средств). Осн. направления фин. работы: *фин. планирование ( составление фин. плана (бизнес-план). Текущее и стратегическое планирование ); *оперативно-управленческая работа ( предполагает осуществление мероприятий ежедневно отслеживающих ден. потоки предпр-я, их целесообразность и своевременность ); *контрольно-аналитическая работа ( осуществляет анализ и оценку деят-сти предпр-я ). Предмет фин. работы делится на: *фин. отношения ( отв. на? с кем, когда: с поставщиками, с покупателями, с банками, с бюджетом ); *фин. потоки ( за счет чего это осуществляется: резервный фонд, инвестиционный, валютный, уставный ). Виды фин. служб предпр-й зависят от размераорганизационно-правовой формы фин. потоков, видов деят-ти и стоящих перед ними задач. *На малых предпр-ях фин. службу возглавляет бухгалтер; *на средних предпр-ях -фин. группы; * на крупных предпр-ях – фин. отделы (бюро). 6. Фин. менеджмент – - система знаний по эффективному управлению фин. ресурсами предпр-я для достижения стратегических целей и решения тактических задач. ФМ м. также определить как сознательное воздействие субъекта (менеджеры) на объект управления (фин. ресурсы, потоки). Упр-ние финансами напр-но на пол-ние ответа на 2?: 1. как привлечь необходимые фин. ресурсы (управление пассивами)?; 2. как распорядиться имеющимися фин. ресурсами (управление активами)?. Функции фин. менеджмента: · управление пассивами; · управление активами; · управление инвестициями; · управление денежными потоками (цель синхронизация по объему и времени); · управление фин. рисками (минимизация последствий). Риск – состояние неопределенности (финансовый, валютный, хоз-нный риски). С рисками м. бороться. · антикризисное управление (для гос. предпр-й). Принципы фин. менеджмента: * принцип комплексности (комплексный хар-р формирования управленческих решений. Каждое управленческое решение вносит свою долю в общую результативность фин. деят-ти предпр-я); * интегрированности (ФМ тесно взаимод-т с др. видами ФМ (производств-м менеджментом, инновационным, меннеджментом персонала), т.к. принятое управленческое решение в любой сфере деят-ти предпр-я влияет на формирование денежных потоков и фин. результаты; * динамизма (высокий динамизм управления и многовариантность подходов к разработке управленческих решений. Динамизм фин. управления учитывает изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала и др.); * вариативности (сост.в прогнозировании вариантов фин. развития предпр-я, поиска и обосновании альтернативных фин.решений); * стратегической ориентированности (суть: ориентация на стратегию долгосрочного развития предпр-я, достижение стратегической цели, обеспечения стабильного эконом. решения развития в перспективе. Достижение целей задается стратегией развития, задача кот. сост.в отрицании тех вариантов принятия решения, кот. могут противоречить осн. целям. Стратегия задается условиями выполнения перспективных и текущих планов); * Плановость и системность в разработке управленческих решений - планирование материальных и фин. ресурсов с целью обесп-я их сбалансированности, системность в разработке стратегии и тактики ФМ. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |