Примерная тематика выпускных квалификационных работ. 1. Совершенствование систем планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте

1. Совершенствование систем планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте.

2. Разработка стратегии управления изменениями в компании.

3. Реформирование и оптимизация структуры управления организацией.

4. Совершенствование системы управленческих отношений в менеджменте (на материалах…).

5. Управление рисками в компании.

6. Разработка инновационных проектов в системе стратегического менеджмента современной организации.

7. Разработка эффективной системы коммуникационного менеджмента.

8. Управление конкурентоспособностью компании.

9. Управление системами менеджмента качества продукции (на основе внедрения TQM).

10. Совершенствование бизнес-процессов (проведение реинжиниринга).

11. Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ (на материалах…).

12. Особенности управления несостоятельным предприятием.

13. Разработка системы бизнес-планирования в инновационной сфере.

14. Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятии.

15. Разработка стратегии финансового оздоровления организации в условиях кризиса.

16. Контроллинг как эффективный инструмент менеджмента организации (на материалах…).

17. Разработка концепции и методов управления изменениями в организации.

18. Совершенствование организационных структур управления (на материалах…).

19. Методы разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности в современных компаниях.

20. Разработка проекта совершенствования корпоративной культуры в менеджменте (на материалах конкретной организации).

21. Разработка и реализация стратегического плана организации.

22. Разработка миссии организации (на материалах… с разработкой дерева целей от миссии до процессов управления).

23. Формирование системы менеджмента качества для повышения конкурентоспособности предприятия.

24. Разработка системы управления мотивацией работников на предприятии.

25. Обоснование и принятие управленческих решений на предприятии.

26. Пути снижения затрат на производство и реализацию продукции: управленческий аспект.

27. Пути формирования и направления эффективного использования ресурсов организации.

28. Разработка функциональной стратегии предприятия (на примере конкретного вида функциональной стратегии).

29. Бюджетирование как способ управления подразделениями компании для достижения стратегических целей

30. Антикризисное управление на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

31. Разработка системы планирования и контроля в стратегическом управлении.

32. Анализ внешней среды и учет ее влияния на эффективность деятельности организации (с использованием PEST-анализа).

33. Стратегический анализ и прогнозирование в условиях финансового кризиса.

34. Организация системы PR-менеджмента в современной организации.

35. Разработка и реализация мер по реструктуризации в системе антикризисного управления.

36. Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами.

37. Анализ внешней среды и учет её влияния на эффективность деятельности организации (с использованием PEST-анализа).

38. Использование моделей франчайзинга в управлении бизнес-процессами

39. Разработка и внедрение эффективной системы управления взаимоотношениями с корпоративными клиентами.

40. Разработка и реализация стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

41. Разработка и реализация стратегического плана организации.

42. Разработка проекта совершенствования корпоративной культуры в менеджменте (на примере конкретной организации).

43. Разработка системы управления изменениями в компании.

44. Разработка эффективной системы коммуникационного менеджмента

45. Риск - менеджмент на предприятии.

46. Системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI)

47. Совершенствование корпоративной социальной политики.

48. Совершенствование политики корпоративной социальной ответственности.

49. Совершенствование системы документирования бизнес-процессов компании с использованием информационных технологий.

50. Совершенствование экономических методов управления предприятием.

51. Стратегия диверсификации как механизм повышения экономической устойчивости компании.

52. Стратегия развития предприятий малого бизнеса.

53. Стратегия развития предприятия в условиях риска и неопределенности.

54. Управление внешнеэкономической деятельностью в организации.

55. Управление инвестиционными проектами в организации.

56. Управление конкурентоспособностью компании.

57. Управление организационными изменениями в компании.

58. Управление репутацией компании в системе корпоративного менеджмента.

59. Управленческий анализ развития кампании.

60. Формирование интеллектуального капитала и его влияние на повышение конкурентоспособности (эффективности) организации.

61. Формирование мотивационного механизма в организации.

62. Формирование системы риск – менеджмента в компании.

Поиск по сайту: