АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Теория движения к цели Р. Хауса

Читайте также:
  1. ERG – теория Альдерфера
  2. I. ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ И ПРЕОДОЛЕНИЯ ПРЕПЯТСТВИЙ
  3. I. Теория естественного права
  4. I. ТЕОРИЯ КУЛЬТУРЫ
  5. I.1.5. Философия как теория и
  6. II. Теория легизма Шан Яна
  7. V. Социологическая теория
  8. V2: Специальная теория относительности
  9. А — при двустороннем движении судов; б — при одностороннем движения
  10. А) Теория иерархии потребностей
  11. Австрийская школа. Теория предельной полезности
  12. Административная теория А. Файоля

Третьим ситуационным подходом является теория движения к цели, разработанная Робертом Хаусом. Свое название эта теория по­лучила на основе выводов о том, что преуспевающий лидер обязан вы­полнять три вида задач. Он должен, прежде всего, объяснить подчи­ненным, как наилучшим образом достичь поставленных целей, разработать и внедрить методы их достижения. В процессе выполне­ния производственных функций руководитель осуществляет коорди­национную и направляющую деятельность. При этом можно поста­вить промежуточные цели для облегчения ориентации. Кроме того, в процессе работы можно снижать или повышать интенсивность де­ятельности подчиненных. Эта модель отличается от всех приведенных в данной главе ранее, она не содержит в себе целенаправленных по­пыток определить самый эффективный стиль управления в конкрет­ных условиях,. Более того, эта теория стоит на позиции сочетания раз­личных стилей, призывает руководителей быть гибкими в своих действиях. Руководитель должен быть готов к выбору всегда. При этом возможны четыре ситуации.

1. В директивном стиле управления лидер ставит цели, опреде­ляет временные рамки, методы работы и стандарты выполнения тех или иных операций для своих подчиненных.

2. Отзывчивое руководство. Руководитель уделяет особое внима­ние Подчиненным, доверяет им и уважает каждого. Настроен исклю­чительно дружественно, отзывчив к любым социальным нуждам всех членов коллектива, особенно тем, которые касаются их непосредст­венного участия в процессе производства.

3. При управлении, ориентированном на производственные до­стижения, руководитель рассчитывает средний уровень ежегодной модернизации производства, планирует ею влияние на эффектив­ность производства, особое внимание уделяет постоянному повышению качества выпускаемой продукции, ее привлекательности. От­зывчивость является главной чертой атмосферы на рабочих местах. За особые достижения установлено щедрое вознаграждение. В таких организациях все поставлено на службу производства, но не в ущерб людям.

4. Управление, основанное на участии, во главу угла ставит уча­стие подчиненных в процессе принятия решений. Руководитель учи­тывает рекомендации, идеи и оценки, сделанные любым из членов коллектива до того, как принять решение.

Например, Роберт Хаус утверждает, что авторитарное руковод­ство наиболее эффективно при выполнении уникальных, нестандарт­ных операций. Отзывчивое руководство оправдывает себя в случае с рутинной, размеренной работой. Когда коллектив обладает высоким потенциалом инициативности, стоит поразмыслить над тем, насколь­ко эффективен был бы стиль управленческого поведения, ориентиро­ванный на производственные достижения. Если же уровень профес­сиональных навыков персонала высок, а опыт работы велик, то наиболее правильным будет выбор поведения, ориентированный на участие подчиненных в процессе принятия решений.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)