АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Ваше окружение – ваш выбор

Читайте также:
  1. A) Выборочной совокупностью
  2. I. Выбор температурных напоров в пинч-пунктах и опорных параметров КУ.
  3. II Выбор схемы станции
  4. II этап: запуск программы PowerPoint и выбор режима отображения.
  5. III. Из-за чего шла борьба на выборах?
  6. V2: Проблема выбора и кривая производственных возможностей.
  7. XV. Принятие решений. Процесс выбора. 1 страница
  8. XV. Принятие решений. Процесс выбора. 10 страница
  9. XV. Принятие решений. Процесс выбора. 11 страница
  10. XV. Принятие решений. Процесс выбора. 12 страница
  11. XV. Принятие решений. Процесс выбора. 13 страница
  12. XV. Принятие решений. Процесс выбора. 14 страница

 

О чем это говорит? О том, что если хотите достичь чего‑то большего, серьезных успехов, будь то финансы, личная жизнь или спорт, вы должны включать в свое окружение людей, к уровню которых стремитесь. Тех, кто хочет расти и развиваться вместе с вами. Посмотрите на свое окружение, на тех, с кем вы сегодня проводите больше всего времени. Хотели бы вы стать похожими на этих людей? Да или нет? Есть в списке люди, которые плохо

влияют на вас и тянут назад? И наоборот, есть ли кто‑то, поднимающий наверх? Теперь вспомните, пытались ли вы когда‑нибудь сознательно изменить этот список? Понимаете ли вы, что у вас есть возможность наполнить его людьми, которых вам хочется видеть, а не общаться с теми, кто попал туда случайно? В любом случае в вашей власти отказаться от общения с некоторыми людьми или минимизировать его, как и ввести в свой круг новых. Иногда это приводит к серьезным последствиям. Но это будет ваш выбор. Люди постоянно дрейфуют в вашей жизни, общение перерастает в дружбу, а дружба может угасать до уровня редких встреч. Истина в том, что для освобождения пространства для новых людей и нового опыта зачастую необходимо ослабить уже существующие связи. Это нужно, чтобы общаться с позитивными людьми, проводить время в обществе победителей. И наоборот – держаться подальше от неудачников и пессимистов, тех, кто вечно жалуется, все проклинает, критикует, вгоняет вас в депрессию и лишает радостей жизни. Такие люди крадут энергию! Помните: если вы летаете с орлами, будете думать, чувствовать и действовать, как орел. Повторюсь: окружающие люди оказывают огромное влияние на вашу личность, взгляды, цели и на то, чего вы достигаете в жизни. Успешные люди не живут в полном одиночестве, у них много друзей. Но они не рвутся общаться с теми, кто вдруг оказался под рукой; очень разборчивы в связях и тратят время лишь на тех, чье общество им приятно, полезно и интересно. Так же должны поступать и вы.

 

Не гони волну!

 

Хочу вам рассказать одну забавную историю на эту тему. Представьте себе, что стоит огромная бочка с дерьмом и в ней сидят люди. Наружу торчат лишь кончики носа и глаза, чтобы можно было дышать и смотреть. И сидят они так очень долго. Вдруг один человек предпринимает попытку вылезти. Он поднимается наверх и видит, что за пределами бочки – совершенно другой мир: красиво одетые люди, приятные запахи, деревья цветут, солнышко. Классно! Он говорит своим товарищам из бочки: «Друзья, давайте отсюда выбираться. Там тепло, хорошо и вкусно». И что ему отвечают товарищи? «Не гони волну!» Так и в нашей жизни: когда мы пытаемся выбраться из окружающей серой массы, многие тянут нас назад. Значит, надо работать над своим окружением. С теми, кто поднимает наверх, больше общаться и расширять их круг. А с теми, кто тормозит, сводить общение к минимуму.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)