 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Дифференциации смешанных затрат
Управление затратами является предметом деятельности многих структурных подразделений предприятий. Та часть этого вопроса, которая относится к области финансового менеджмента называется операционный анализ (или анализ «издержки – объем - прибыль».
Цель операционного анализа заключается в отслеживании зависимости финансовых результатов от изменения издержек и объемов производства (сбыта).
Информационной основой операционного анализа является система учета затрат «директ-костинг». Сущность данной системы учета затрат заключается в отнесении затрат на отдельные центры ответственности предприятия и их увязке с результатами деятельности центров. При этом затраты классифицируются на переменные и постоянные.
Переменные затраты – это те, которые не связаны с изменением уровня деловой активности.
Примеры переменных, постоянных и полупеременных затрат
| Затраты | Производственная компания | Банк | Торгово-посредническая фирма |
| Переменные | Прямые материальные затраты Прямые трудовые затраты Непрямые трудовые затраты Затраты инструментов | Затраты на аренду компьютеров (дизайн) Заработная плата (почасовая) операторов на компьютерах Затраты на дискеты и другие накопители | Затраты на закупку товаров Заработная плата продавцов |
| Постоянные | Амортизация оборудования, зданий Заработная плата работников управления Налог на имущество Аренда | Амортизация офисного оборудования, зданий Заработная плата программистов, администрации Аренда зданий | Амортизация торгового оборудования |
| Полупеременные | Затраты на электроэнергию Затраты на телефон Затраты на отопление | Затраты на электроэнергию Затраты на телефон Затраты на отопление | Затраты на телефон Затраты на отопление |
Методы дифференциации затрат
Пример
Фирма выпускает видеокассеты. Анализируя данные по издержкам производства, она столкнулась с проблемой их дифференциации. Особенно трудно оказалось выделить сумму постоянных расходов на электроэнергию:
| Месяц | Объем производства, тыс.шт. | Расходы электроэнергию, тыс.руб. |
| Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь | 10,0 8,0 10,0 11,0 12,0 9,0 7,0 7,5 8,0 10,0 12,0 13,0 | |
| Итого в среднем за месяц | 9,8 | 3617,5 |
Дифференциация издержек методом максимальной и минимальной точки
Ставка
переменных = [(максимальная общая сумма издержек – минимальная
издержек общая сумма издержек) * 100%/(100%- Kmin,%)]:Kmax,
где K max – минимальный объем производства, тыс. шт.;
K min, % - минимальный объем производства в процентах к максимальному.
| Показатель | Объем производства | Разность между максимальными и минимальными величинами | |
| максимальный | минимальный | ||
| 1. Уровень производства, тыс. шт.; % 2. Расходы на электроэнергию, тыс. руб. | 13,0 | 7,0 53,85 | 6,0 46,15 |
Поиск по сайту: