|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
МЕТОДЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ЗАТРАТЛюбые затраты в общем виде могут быть представлены формулой: Y = a + bX, (5.4) где Y – совокупные затраты, руб.; а — постоянные затраты, руб.; b - переменные затраты на единицу продукции, руб.; X – показатель, характеризующий уровень деловой активности предприятия (объем производства продукции, работ, услуг и др.) в натуральных единицах измерения. Для принятия управленческих решений и планирования необходимо разделить (дифференцировать) совокупные затраты на переменную и постоянную части. В теории и практике финансового менеджмента существует три основных метода, позволяющих решить задачу дифференциации затрат: 1) максимальной и минимальной точки (High-Low Method); 2) графический (Scattergraph Method); 3) наименьших квадратов (Least Squares Method). Пример 5.4. Компания «Болт» выпускает детали. Анализируя данные по затратам производства, возникла проблема дифференциации расходов на электроэнергию (табл. 5.5). Метод максимальной и минимальной точки ( High-Low Method) Данный метод является наиболее простым с точки зрения практического применения. Он позволяет идентифицировать линейную зависимость между уровнем деловой активности и затратами, анализируя наибольший и наименьший объемы за период и связанные с ним затраты. Изменение в суммарных затратах между этими двумя уровнями делят на изменение в объеме и, таким образом, определяют переменную часть суммарных затрат. Таблица 5.5 Объем производства и расходы на электроэнергию компании «Болт»
Таблица 5.5 показывает, что наибольший выпуск продукции был достигнут в декабре (13 штук) и ему соответствовали расходы в сумме 3860 руб. В августе, напротив, выпущено минимальное количество продукции (7 штук), на что было израсходовано 3350 руб. Перенесем эти данные в табл. 5.6. Таблица 5.6
Определим ставку переменных затрат на единицу продукции по формуле: ,(5.5) где b – ставка переменных затрат на единицу продукции, руб./ ед.; Δ Y – изменение (прирост) совокупных затрат, руб.; Δ Х – изменение (прирост) объема производства продукции, работ, услуг и др., руб. Тогда ставка переменных затрат (Ь) составит 510: 6 = 85 руб. Величину переменных затрат в максимальной и минимальной точках рассчитывают умножением ставки переменных затрат (Ь) на соответствующий объем производства (Л): переменные затраты в максимальной точке (декабре) составят 85 х 13 = 1105 руб.; переменные затраты в минимальной точке (августе) составят 85 х 7 = 595 руб. Теперь вычислим постоянную часть суммарных затрат в максимальной и минимальной точках, вычитая из общей суммы затрат за период соответствующие переменные затраты: постоянные затраты за декабрь равны 3860 - 1105 = = 2755 руб.; постоянные затраты за август равны 3350 - 595 = 2755 руб. Таким образом, линейную зависимость для данных нашего примера выражают уравнением: Y = 2755+ 85 Х, где Y - суммарные расходы на электроэнергию за месяц, руб.; Х - объем производства, шт. Несмотря на простоту метода, он может содержать некоторую вероятность ошибки. Это связано с тем, что значение двух крайних показателей не всегда имеет репрезентативный характер Поэтому из расчета следует исключать случайные данные. Графический метод (Scattergraph Method) Графический метод заключается в перенесении всех данных о суммарных затратах предприятия на график (рис. 5.4). Затем проводят прямую линию суммарных затрат с помощью линейки которую накладывают на все точки так, чтобы наилучшим образом аппроксимировать все множество точек. Точка пересечения этой линии с осью ординат показывает постоянные издержки (в нашем примере - 2800 руб.). Тогда ставку переменных затрат из уравнения (5.4) рассчитывают по следующей формуле: ,(5.6) где b – ставка переменных затрат; – средние суммарные затраты за период; FC – постоянные затраты за период; – средний объем производства за период. Тогда ставка переменных затрат составит: Линейную зависимость для данных нашего примера выражают уравнением: Y= 2800 + 83,4 Х. Рис. 5.4. Дифференциация затрат графическим методом Метод наименьших квадратов (Least Squares Method) Таблица 5.7 Дифференциация затрат методом наименьших квадратов
Данный метод является наиболее точным. Алгоритм определения коэффициентов а и b из уравнения (5.4) приведен в табл. 5.7. Ставка переменных издержек (b)составит Переменные затраты в расчете на среднемесячный объем, производства составляют 9,8 х 94,4 руб. = 925,1 руб. Тогда постоянные затраты равны 3617,5 - 925,1 = 2692,4 руб. Линейную зависимость для данных нашего примера выразим уравнением: Y = 2692,4 + 94,4 X. Задачу упрощает применение стандартных программ в среде Excel. 5.3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ Различают следующие методы планирования себестоимости: • метод полного включения затрат в себестоимость продукции; • метод неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объемов производства, или метод «директ-костинг» (direct costing)– метод прямых затрат. Выбранный метод планирования влияет на величину себестоимости продукции и, следовательно, прибыль предприятия. Согласно методу полных затрат все издержки предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, полностью включают в себестоимость продукции. Таким образом, прямые и косвенные затраты пропорционально распределяют между реализованной продукцией и готовой продукцией на складе. В плановую калькуляцию (себестоимость единицы продукции, работы, услуги) по заранее установленным нормам включают как прямые, так и косвенные затраты. Нормативные расходы на конкретные виды продукции можно оформить следующим образом (см. табл. 5.8).
Таблица 5.8 Нормативные расходы на единицу продукции (за хранение единицы товара в единицу времени, на единицу перерабатываемого сырья, на единицу готовой продукции)
* В соответствии с Правилами отнесения отраслей (подотраслей) экономики к классу профессионального риска, установленными постановлением Правительства РФ.
Распределить планируемые косвенные затраты между различными изделиями достаточно сложно. В финансовом планировании общий объем этих затрат пропорционально распределяют на изделия с помощью коэффициентов распределения косвенных затрат, рассчитываемых по формуле:
Знаменатель формулы называют базой распределения косвенных затрат. В качестве базы распределения косвенных затрат используют объем деятельности согласно бюджету предприятия, который часто называют уровнем активности и измеряют: в часах основной работы, часах загрузки оборудования, затратах на труд основного производственного персонала, количестве выпущенной продукции или любым другим способом, характеризующим производственную деятельность. Поэтому использование разной базы для распределения косвенных затрат может приводить к различной величине прибыли. Один и тот же договор может быть прибыльным или убыточным в зависимости от выбранного метода распределения косвенных затрат. Поскольку экономически обосновать выбор базы распределения достаточно сложно, понятие полной себестоимости теряет смысл - если доля косвенных затрат значительна, себестоимость имеет широкий диапазон значений. Согласно методу прямых затрат все издержки подразделяют на переменные (прямые) и постоянные. При этом себестоимость планируют только по переменным затратам, т.е. только переменные издержки распределяют на единицу произведенной продукции. Постоянные оке затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам (материалам, оплате труда) оценивают также запасы — остатки готовой продукции на складе и остатки незавершенного производства. В «Отчете о прибылях и убытках», составленном на основе метода полных затрат (по аналогии с формой № 2 финансовой отчетности), рассчитывают показатель валовой прибыли как разность между выручкой и себестоимостью реализации. «Отчет о прибылях и убытках», составленный на основе метода прямых затрат, отличается от традиционного и содержит два финансовых показателя: маржинальную прибыль и прибыль (убыток) до налогообложения. Маржинальная прибыль [23] (Marginalprofit, MP) –это превышение выручки от реализации (Sales, S)над переменными затратами (VC), либо сумма постоянных затрат (FC)и прибыли (Earning before interest and taxes, EBlT)[24]: MP = S – VC = FC + EBIT. (5.8) В табл. 5.9 представлены отчеты, составленные в традиционном формате и в формате маржинальной прибыли. Таблица 5.9 «Отчет о прибылях и убытках»: традиционный формат и формат маржинальной прибыли
В примере 5.5 показано, как использование методов полных затрат и прямых затрат приводит к различным финансовым результатам. Таблица 5.10
Пример 5.5. ООО «Каскад» производит один вид продукции, который характеризуется следующими данными (табл. 5.10). Объем производства и реализации готовой продукции представлен в табл. 5.11. Таблица 5.11
На начало января запасов готовой продукции на складе не было. Рассчитаем себестоимость и прибыль за каждый месяц с помощью метода прямых затрат (в табл. 5.12) и метода полных затрат (в табл. 5.13). Таблицы показывают, что расчет прибыли двумя методами привел к различным финансовым результатам. Достоинство метода прямых затрат - определение наиболее рентабельных видов продукции. Для этого выявляют изделия, приносящие предприятию больший вклад в маржинальную прибыль. Рассмотрим это на примере 5.6. Пример 5.6. ЗАО «Луч» производит три вида продукции. Рассчитаем рентабельность каждого вида продукции с помощью метода полных затрат (см. табл. 5.14) и метода прямых затрат (табл. 5.15). Таблица 5.12 Расчет прибыли ООО «Каскад» по методу прямых затрат
Таблица 5.13 Расчет прибыли ООО «Каскад» по методу полных затрат
Таблица 5.14 Рентабельность продукции ЗАО «Луч» по методу полных затрат
Таблица 5.15 Расчет прибыли ЗАО «Луч» по методу прямых затрат
Таким образом, изделия В и С имеют более высокую рентабельность, чем изделие А (метод прямых затрат), хотя оно было более прибыльным при калькулировании по полным затратам. Это произошло потому, что на затраты изделия А списывали относительно небольшую часть постоянных расходов. Метод прямых затрат используют для решения многочисленных задач. Так, метод позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами и выручкой (см. параграф 5.4), проводить эффективную политику ценообразования (см. параграф 5.5). Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.018 сек.) |