АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные функции диспетчерского управления

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ (ТЕРМИНЫ) ЭКОЛОГИИ. ЕЕ СИСТЕМНОСТЬ
  3. I. Разрушение управления по ПФУ
  4. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  5. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  6. II. Основные задачи и функции
  7. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  8. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  9. III. Предмет, метод и функции философии.
  10. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  11. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы
  12. V. Ключи к искусству управления

Оперативно-диспетчерское управление осуществляет следующие основные функции:

- принимает решения, направленные на выполнение утвержденных недельно-суточных планов строительно-монтажных работ, и реализует принятые на ежедневных совещаниях (рапортах) треста;

- контролирует концентрацию и правильное использование трудовых и материально-технических ресурсов, в первую очередь на пусковых и важнейших стройках;

- оперативно маневрирует ресурсами в течение суток в соответствии с ходом производства работ на отдельных участках;

- принимает меры по ликвидации простоев рабочих, строительных машин и быстрейшей ликвидации неполадок и аварий.

Диспетчерская служба треста, как правило, осуществляет руководство через начальников и главных инже­неров монтажных управлений, директоров или главных инженеров заводов монтажных заготовок, автотранспортных контор, начальника УПТК, а также через соответствующую низовую диспетчерскую сеть.

Руководители всех подразделений специализированного треста обязаны:

- представлять в диспетчерскую треста сводки оперативного учета о выполнении графиков за истекшие сутки (в установленные сроки);

- принимать от диспетчерской службы к исполнению указания, направленные на обеспечение выполнения не­дельно-суточных графиков;

- давать исчерпывающие ответы на вопросы диспетчеров о причинах невыполнения графиков работ и сменных заданий, о ходе выполнения решений руководства треста;

- обращаться за содействием к главному диспетчеру треста при возникновении спорных вопросов с субпод­рядными и генподрядными организациями, требующими оперативного решения;

- сообщать немедленно о случаях нарушения и авариях.

 

10. 3. Оперативное планирование проекта, содержание оперативных планов специализированных организаций

Оперативные планы являются документами, на основании которых осуществляется производство сантехнических работ. Они содержат в себе конкретные указания о том, когда должны выполняться сантехнические работы, в какие сроки, какими видами ресурсов и в каком объеме.

При оперативном планировании санитарно-технического производства решаются следующие задачи:

1. Обеспечение каждого подразделения реальной программой работ и их технологической последовательностью.

2. Организация ритмичной работы всех подразделений специализированных организаций, включая подсобные производства.

3. Внедрение передовой технологии и передовых методов труда.

4. Учет производственных возможностей бригад.

5. Сокращение стоимости сантехнических и вентиляционных работ.

6. Своевременное и комплектное обеспечение предусмотренных планом работ необходимыми материально-техническими ресурсами.

7. Внедрение хозрасчета в строительно-монтажные подразделения.

Оперативные планы разрабатываются: для начальника участка, прораба, мастера, хозрасчетной специализированной бригады. Основными из них являются: планы монтажных участков старших производителей работ, мастеров. К основным нормативам для разработки оперативных планов относятся: сметные нормы и правила, сборники районных единичных расчетов (ЕРЕР); нормы расходов материалов; тарифно-квалификационные справочники, нормы эксплуатации машин и механизмов. Содержание и форма оперативных планов строительными нормами не регламентируются, а решаются самостоятельно каждой специализированной организацией.

Оперативные планы разрабатывают: на сутки, неделю, месяц, не более чем на год. Работу по организации оперативного планирования возглавляет главный инженер (технический директор) СМУ. Непосредственными исполнителями являются работники планового и производственно-технических отделов, отдел труда и заработной платы, бухгалтерии, а также линейные руководители.

 

10. 4. Общие принципы составления недельно-суточного плана производства строительно-монтажных работ

 

Пользователи: мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации. Назначение плана – служит руководством для краткосрочного планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане. Содержание – план составляется сроком на две недели, в нем указывается объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты или машино-смены, а также технологические карты производственных процессов. Составителями плана являются: прорабы, мастера, инженеры производственно-технического отдела. План составляется обычно по пятницам таким образом, что последующая неделя разрабатывается точно, а следующая за ней предварительно. Определяются задания на неделю на основе календарного плана и ранее сделанного предварительного плана с учетом корректировки.

Недельные планы могут также составляться каждым мастером, ответственным за конкретный вид работ и все планы потом сводятся прорабом, охватывая всю стройку. Каждую неделю (обычно в четверг) фиксируется степень готовности по выполнению работ и изменяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления следующего недельного плана. Исходные данные для составления плана: календарный план на стадии строительства; предыдущий недельный план; план поставок и другие дополнительные сведения.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)