Основные функции диспетчерского управления

Оперативно-диспетчерское управление осуществляет следующие основные функции:

- принимает решения, направленные на выполнение утвержденных недельно-суточных планов строительно-монтажных работ, и реализует принятые на ежедневных совещаниях (рапортах) треста;

- контролирует концентрацию и правильное использование трудовых и материально-технических ресурсов, в первую очередь на пусковых и важнейших стройках;

- оперативно маневрирует ресурсами в течение суток в соответствии с ходом производства работ на отдельных участках;

- принимает меры по ликвидации простоев рабочих, строительных машин и быстрейшей ликвидации неполадок и аварий.

Диспетчерская служба треста, как правило, осуществляет руководство через начальников и главных инже­неров монтажных управлений, директоров или главных инженеров заводов монтажных заготовок, автотранспортных контор, начальника УПТК, а также через соответствующую низовую диспетчерскую сеть.

Руководители всех подразделений специализированного треста обязаны:

- представлять в диспетчерскую треста сводки оперативного учета о выполнении графиков за истекшие сутки (в установленные сроки);

- принимать от диспетчерской службы к исполнению указания, направленные на обеспечение выполнения не­дельно-суточных графиков;

- давать исчерпывающие ответы на вопросы диспетчеров о причинах невыполнения графиков работ и сменных заданий, о ходе выполнения решений руководства треста;

- обращаться за содействием к главному диспетчеру треста при возникновении спорных вопросов с субпод­рядными и генподрядными организациями, требующими оперативного решения;

- сообщать немедленно о случаях нарушения и авариях.

10. 3. Оперативное планирование проекта, содержание оперативных планов специализированных организаций

Оперативные планы являются документами, на основании которых осуществляется производство сантехнических работ. Они содержат в себе конкретные указания о том, когда должны выполняться сантехнические работы, в какие сроки, какими видами ресурсов и в каком объеме.

При оперативном планировании санитарно-технического производства решаются следующие задачи:

1. Обеспечение каждого подразделения реальной программой работ и их технологической последовательностью.

2. Организация ритмичной работы всех подразделений специализированных организаций, включая подсобные производства.

3. Внедрение передовой технологии и передовых методов труда.

4. Учет производственных возможностей бригад.

5. Сокращение стоимости сантехнических и вентиляционных работ.

6. Своевременное и комплектное обеспечение предусмотренных планом работ необходимыми материально-техническими ресурсами.

7. Внедрение хозрасчета в строительно-монтажные подразделения.

Оперативные планы разрабатываются: для начальника участка, прораба, мастера, хозрасчетной специализированной бригады. Основными из них являются: планы монтажных участков старших производителей работ, мастеров. К основным нормативам для разработки оперативных планов относятся: сметные нормы и правила, сборники районных единичных расчетов (ЕРЕР); нормы расходов материалов; тарифно-квалификационные справочники, нормы эксплуатации машин и механизмов. Содержание и форма оперативных планов строительными нормами не регламентируются, а решаются самостоятельно каждой специализированной организацией.

Оперативные планы разрабатывают: на сутки, неделю, месяц, не более чем на год. Работу по организации оперативного планирования возглавляет главный инженер (технический директор) СМУ. Непосредственными исполнителями являются работники планового и производственно-технических отделов, отдел труда и заработной платы, бухгалтерии, а также линейные руководители.

10. 4. Общие принципы составления недельно-суточного плана производства строительно-монтажных работ

Пользователи: мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации. Назначение плана – служит руководством для краткосрочного планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане. Содержание – план составляется сроком на две недели, в нем указывается объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты или машино-смены, а также технологические карты производственных процессов. Составителями плана являются: прорабы, мастера, инженеры производственно-технического отдела. План составляется обычно по пятницам таким образом, что последующая неделя разрабатывается точно, а следующая за ней предварительно. Определяются задания на неделю на основе календарного плана и ранее сделанного предварительного плана с учетом корректировки.

Недельные планы могут также составляться каждым мастером, ответственным за конкретный вид работ и все планы потом сводятся прорабом, охватывая всю стройку. Каждую неделю (обычно в четверг) фиксируется степень готовности по выполнению работ и изменяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления следующего недельного плана. Исходные данные для составления плана: календарный план на стадии строительства; предыдущий недельный план; план поставок и другие дополнительные сведения.

Поиск по сайту: