Данный раздел заполняется при реализации проекта на базе существующего предприятия

· Описание продукции (услуг)

В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям. Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

· Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

· Производственный план

В данном разделе должны быть описаны все производственные процессы. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом и графиком производства.

· Инвестиционный план

Этот раздел должен включать в себя график инвестиций в реализацию проекта, который можно представить в форме диаграммы Ганта.

· План снабжения

В данном разделе необходимо указать график поставок материалов, комплектующих, оплаты услуг.

· План сбыта

Необходимо построить график реализации продукции или услуг.

· Организационный план

В данном разделе объясняется каким образом организовано предприятие и описывается основная роль каждого его сотрудника. Показаны команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта.

· Финансовый план

Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

· Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности проекта.

· Риски и гарантии

Описываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

· Приложения к БП, в т.ч. исходные данные для разработки БП

Ниже некоторые разделы БП интернет-компании рассмотрены подробнее. Сохранение данной структуры БП, с учетом специфики интернет-коммерции, представляется полезным, поскольку зачастую знакомиться с БП интернет-компаний приходится инвесторам, не слишком хорошо знакомым с данным сектором экономики.

Поиск по сайту: