АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Процесс принятия решения

Читайте также:
  1. I Раздел 1. Международные яиившжоши. «пююеям как процесс...
  2. II звено эпидемического процесса – механизм передачи возбудителей.
  3. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  4. II. Принципы процесса
  5. III. Психические свойства личности – типичные для данного человека особенности его психики, особенности реализации его психических процессов.
  6. IV.3. Легисакционный процесс
  7. IV.4. Формулярный процесс и преторская юстиция
  8. IV.5. Когниционный процесс
  9. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  10. VII. По степени завершенности процесса воздействия на объекты защиты
  11. XI. Гетерогенные процессы.
  12. XX съезд КПСС. Процесс политической реабилитации и десталинизации во второй половине 1950 – начале 1960-х гг. и его значение.

 

Управленческое решение - это результат груда менеджера. Решения в менеджменте направлены на разрешение возникающих и потенциальных проблем в деятельности организации. Без принятия решения менеджер не смог бы довести до исполнителей разработанные планы, организовать работу подчиненных, осуществить контроль их деятельности. Поэтому принятие решений - это связующий процесс, позволяющий реализовывать функции управления. Решения пронизывают всю организацию, они бывают простые и сложные, программируемые и непрограммируемые. От того, насколько тщательно менеджер исследовал возникшую проблему, проработал имеющиеся альтернативы ее решения, зависит эффективность менеджмента.

Для того чтобы процесс принятия решений был осмысленным, взвешен­ным, менеджер может использовать алгоритм процесса принятия решения, который состоит их трех этапов.

На первом этапе происходит осознание необходимости решения. Решение без проблемы - это самодурство, поэтому очень важно тщательно проанализировать возникшую (или потенциальную) проблему, определить критерии оценки различных вариантов решения, сформулировать ограничения по срокам, ресурсам и другим параметрам, определяющим допустимый уровень решения.

На втором этапе осуществляются поиск, оценка и выбор альтернативных вариантов решения.

На третьем этапе менеджеру необходимо организовать процесс реализации решения, выстроить систему контроля, оценить эффективность принятого решения.

Тема 8. Эффективность менеджмента

 

Эффективность менеджмента - социально-экономическая категория, ха­рактеризующая уровень результативности управленческой деятельности по реализации цели управления.

Для того чтобы оценить эффективность менеджмента, необходимо оценить показатели эффективности функционирования организации в целом. Менеджмент эффективен тогда и только тогда, когда организация функционирует эффективно. Такую эффективность называют внешней, она характеризуется достигнутым уровнем эффекта управления, который проявляется в конечных результатах деятельности организации - объеме полученной прибыли и степени удовлетворенности клиентов;

оценить эффективность непосредственно самого управляющего. Такая эффективность называется внутренней и характеризуется полнотой реализации управленческих функций, отсутствием проблем в управленческой деятельности, использованием методов самоменеджмента.

П. Друкер выделяет пять основных элементов для повышения эффективности менеджмента: эффективное расходование времени, ориентация на достижения, выходящие за рамки своих организаций, ориентация на сильные качества своих сотрудников, правильная расстановка приоритетов в принятии решений, концентрация внимания на нескольких важнейших участках работы.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)