АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Читайте также:
  1. S: Управление риском или как повысить уровень безопасности
  2. Supply Chain Management (SCM) — управление цепями поставок.
  3. VIII. Управление персоналом
  4. Анонимное управление
  5. Антикризисное управление
  6. Антикризисное управление конфликтами
  7. Антикризисное управление неплатежеспособным хозяйствующим субъектом
  8. Блок: «Управление персоналом»
  9. ВКЛЮЧЕНИЕ ДАУ АРС ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА РЕЗЕРВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
  10. Власть, управление и социальные регуляторы в первобытном обществе
  11. Внешнее управление
  12. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

Основным фактором интенсивного развития организации являются инновации, которые реализуются в процессе инновационной деятельности.

Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый впрактической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Под инновациями понимают результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновации, применяющиеся в хозяйственной деятельности организаций, могут быть классифицированы по значимости и уровню экономического эффекта:

· базисные (первичные, или радикальные) — это нововведения, формирующие основу для появления новых отраслей промышленности и образования новых рынков;

· улучшающие — инновации, которые возникают в процессе доведения новых товаров и технологии, их максимального приспособления к требованиям рынка покупателей;

· псевдоинновации — инновации, которые реализуются в форме мини-изменений, больше напоминающих совершенствование, модификацию.

Цель управления инновациями состоит в обеспечении долговременного функционирования предприятий на основе эффективной организации инновационных процессов ивысокой конкурентоспособности инновационной продукции. Управление инновациями позволяет обеспечить динамичное развитие предприятия.

Управление инновациями предполагает решение следующих задач:

· осуществления стратегического моделирования инновационной деятельности путем разработки иерархической системы моделей, включающей прогноз, концепцию, программу, план; формирования тематических направлений инновационной деятельности, ориентированных на учет рыночных факторов и характер инновационного потенциала предприятия;

· построения организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью в организации;

· планирования процессов производства и реализации инновационной продукции;

· подбора и расстановки кадров, необходимых для эффективного использования инновационного потенциала предприятия;

· формирования организационной культуры инновационного типа и мотивации творческой инициативы и интеллектуального труда;

· организации и проведения масштабных исследований рынка, использующих как первичную, так и вторичную информацию;

· использования механизмов рыночного взаимодействия и организации кооперации с другими представителями инновационной сферы.

Функции управления инновациями выполняются в процессе инновационной деятельности. Основные, или предметные, функции — наиболее общие для всех видов инноваций и условий реализации этой деятельности. Эти функции характеризуют основные стадии процесса управления инновациями и позволяют выделить предметные области сферы управления на всех уровнях управления.

Обеспечивающие функции — функции, которые охватывают управленческие процессы и инструменты, необходимые для выполнения основных функций.

В состав обеспечивающих функций входят:

· социально-психологические, связанные с характером производственных отношений в коллективе и включающие делегирование и мотивацию;

· процессуальные, охватывающие принятие управленческих решений, их разработку и последовательную реализацию).


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)