АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ИНТЕГРАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Читайте также:
  1. P.S.:Регионализация и интеграция: интеграционные объединения.
  2. Глава 1. ИНТЕГРАЦИЯ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ В МИРОВОЕ ХОЗЯЙСТВО
  3. Глава 15. Международная экономическая интеграция
  4. Глава 15. Международная экономическая интеграция
  5. Глава 7. Международная экономическая интеграция; модели... 185
  6. Глава 7. Международная экономическая интеграция; модели... 187
  7. Горизонтальная и вертикальная интеграция, формы интеграции в сельском хозяйстве
  8. Дифференциация и интеграция
  9. Дифференциация и интеграция
  10. Значение функции организации в менеджменте
  11. ИНТЕГРАЦИЯ
  12. Интеграция в Латинской Америке

Организация представляет собой сложную систему, состоящую из множества элементов. Ее организационные формы изменяются с течением времени в силу изменений внешней и внутренней среды. Одной из форм изменения организации является интеграция.

Под интеграцией понимается объединение усилий различных подсистем организации в целях достижения единой цели ее функционирования и развития. Процессы интеграции имеют в основе теоретическую концепцию, которая называется теорией альянсов. Ее развитие связано с тем, что интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов, приводят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. Новая корпоративная модель организации предполагает расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей и тем самым меняет представление о границах организации. Компании объединяются с целью использования специфических рыночных возможностей, которые индивидуально не могут быть реализованы организациями. Данная теория акцентирует внимание на том, что к людям Должно быть отношение как к ведущему ресурсу, к капиталу., а не как к персонифицированным издержкам производства.

Выделяют два основных направления интеграции: 1) вертикальное (объединение коммерческих организаций по этапам технологического процесса производства продукции);

2) горизонтальное (объединение коммерческих организаций одного производственного профиля).

Интеграция управления организацией приводит к появлению новых организационных форм хозяйствования, каждая из которых имеет свою сферу применения, сильные и слабые стороны, особенности деятельности. Корпорация — это образующая самостоятельное юридическое лицо организация (союз организаций), целью которой является защита интересов и привилегий участников. Современное корпоративное законодательство устанавливает за корпорацией право выступать в качестве юридического лица независимо от ее владельцев.

Руководство корпорации как юридическое лицо может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д. Отдельные акционеры корпорации не несут ответственности за действия ее руководства.

Консорциум — это форма объединения организаций, создаваемых на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами с целью совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов различного масштаба.

При создании консорциума происходит сращивание банковского и промышленного капитала. Однако партнеры, входящие в консорциум, в полной мере сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая касается общих целей консорциума. Основная цель создания консорциумов — усиление конкурентных позиций его участников. При формировании консорциума не образовывается никаких организационных структур.

Холдинг — это объединение организаций, основанное на том, что одна компания владеет контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.

Характерной особенностью холдинга является то, что он может держать под контролем значительное число различающихся по сферам деятельности и отраслевой принадлежности компаний, суммарный капитал которых может намного превышать активы материнской компании.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)