АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Антикризисное управление

Читайте также:
  1. S: Управление риском или как повысить уровень безопасности
  2. Supply Chain Management (SCM) — управление цепями поставок.
  3. VIII. Управление персоналом
  4. Анонимное управление
  5. Антикризисное управление конфликтами
  6. Антикризисное управление неплатежеспособным хозяйствующим субъектом
  7. Блок: «Управление персоналом»
  8. ВКЛЮЧЕНИЕ ДАУ АРС ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА РЕЗЕРВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
  9. Власть, управление и социальные регуляторы в первобытном обществе
  10. Внешнее управление
  11. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка

 

Управление кризисами – это управление изменениями. Антикризисное управление – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации.

Цель антикризисного управления – нейтрализация наиболее опасных явлений.

Этапы антикризисного управления:

· анализ внешней среды и выбор миссии предприятия;

· познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации – создание системы сканирования внешней и внутренней среды с целью раннего обнаружения сигналов приближения кризиса;

· стратегический контроллинг организации и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; выживание организации на рынке позволяет поддерживать своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества;

· оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) – оперативный контроллинг;

· разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него организации;

· постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработка мер по их снижению.

Первая задача антикризисного управления – предотвращение кризиса. Решение этой задачи предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Такой подход называют антикризисным управлением в широком смысле. Это управление осуществляется в условиях неопределенности и риска.

Вторая задача – преодоление кризиса – всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле. Антикризисное управление в узком смысле – это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности.

Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития.

Основная функция кризиса – разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого.

В экономике кризисы разрушают предприятия, в наименьшей степени адаптирующиеся во внешней среде, имеющие больше слабых, чем сильных сторон в своей деятельности.

Применительно к предприятию кризисы можно классифицировать следующим образом:



· технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

· социальный (социально-управленческий) - возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления. Указанные конфликты ведут к потерям времени;

· финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли;

· организационный – возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления на предприятии, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления и функциональными подразделениями;

· информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации и приводит к различным видам потерь;

· кризис взаимодействия между собственниками организации и властью, что не позволяет проводить эффективную политику и ведет к потерям.

В конечном итоге все эти виды кризисов взаимосвязаны и отражаются на финансах организация.

В любой организации имеется опасность появления кризисной ситуации. Организации существуют в социально-экономических системах, которые развиваются циклично в связи с изменениями людей и их потребностей. Исходя из этого проявления кризисных ситуаций в организации, требуется принятие руководством радикальных мер, чтобы сохранить себя на рынке. С этой позиции процедуры банкротства организаций – это обеспечение эволюции производства, продвижения нового, отживание старого, неуклонного развития экономики. Банкротство организаций – это необходимый атрибут рыночной экономики, несущий позитивное, оздоравливающее начало.

‡агрузка...

Банкротство организации – это результат негативного влияния внешних и внутренних факторов. Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25-30% из-за внешних факторов и на 70-75% - из-за внутренних, связанных с неэффективным управлением организацией.

Необходимо при анализе внутренних факторов, влияющих на финансовую состоятельность организации, учитывать влияние и факторов внешней среды.

В числе факторов внешней среды рекомендуют выделять такие группы:

· общеэкономические, определяющие влияние состояния экономики страны;

· государственные, определяющие влияние государства, его правовой, налоговой и других систем на деятельность организации;

· рыночные (конкуренты, поставщики, потребители);

· прочие.

К факторам внутренней среды развития организации рекомендуют относить следующие факторы:

· операционные (производственные и управленческие);

· финансовые (результат нерациональной финансовой политики);

· инвестиционные, связанные с неэффективной инвестиционной политикой организации;

· прочие.

Эти факторы, и внешние, и внутренние, при их изменении в худшую сторону будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, а при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах коммерческой и производственной деятельности организаций.

Ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

· неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;

· слабым учетом изменений состояния рынка производственного и финансового потенциала организации;

· хищениями на высшем уровне управления;

· неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

Банкротство на практике может иметь следующие виды:

· реальное банкротство организации – характеризуется неспособностью организации восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала;

· временное, условное банкротство – характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое вызвано существенной просрочкой его кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариванием готовой продукцией, при этом сумма активов превосходит объем ее долгов;

· преднамеренное (умышленное) банкротство – характеризуется преднамеренным созданием руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда в личных интересах и интересах иных лиц;

· фиктивное банкротство – ложное объявление организацией о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов.

Положительными сторонами проведения процедур банкротства являются возможности:

· закрытия организации должника (больной организации) и возвращения долгов кредиторам цивилизованным способ через суд;

· начало нового бизнеса;

· замены некомпетентных руководителей, временных собственников организации на профессиональных руководителей, передачи бизнеса в более надежные руки собственников;

· очищения активов организации, восстановления ее финансовой устойчивости и реструктуризации с целью выхода на эффективный бизнес;

· передачи бизнеса организации от государства в частные руки, и наоборот.

К негативным сторонам банкротства относятся:

· потеря кредиторами части своего капитала;

· возможность возникновения цепочки последующих банкротств – так называемый эффект «домино»;

· ухудшение материального положения работников предприятия из-за длительной задержки причитающихся им выплат заработной платы, пособий и т.д.;

· сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности, и как результат – снижение платежеспособности, а следовательно, и покупательской способности населения;

· сужение потребительского рынка;

· возможность криминального передела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организаций со значительной долей государственной и муниципальной собственности.

Официально организация может считаться банкротом только при наличии решения арбитражного суда либо решения предприятия о добровольной ликвидации. Законодательство о банкротстве обычно предусматривает не только ликвидационные, но и реорганизационные процедуры. Последние включают внешнее управление и санацию.

Внешнее управление – это процедура, направленная на продолжение деятельности организации-должника, назначаемая арбитражным судом по заявлению должника, собственника организации или кредитора и осуществляемая на основании передачи функций по управлению организацией должником арбитражному управляющему.

Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность организации должника. Управление имуществом осуществляется арбитражным управляющим, который назначается арбитражным судом.

Функциями арбитражного управляющего являются:

· распоряжение имуществом организации-должника;

· руководство организацией-должником;

· отстранение при необходимости руководителя организации от выполнения обязанностей;

· прием на работу и увольнение работников;

· созыв собрания кредиторов;

· разработка плана проведения внешнего управления имуществом должника и организация его выполнения.

Санация (оздоровление) предприятия-должника является реорганизационной процедурой предприятия, в ходе осуществления которой предприятию-должнику оказывается финансовая помощь кредитором или иными лицами.

Реорганизационные процедуры направлены на восстановление нормального функционирования организации. Если они оказываются неэффективными, арбитражный суд начинает ликвидационные процедуры, которые ведут к прекращению деятельности организации. Ликвидационные процедуры предполагают принудительную или добровольную ликвидацию.

Принудительная ликвидация организации-должника осуществляется по решению арбитражного суда по признании организации несостоятельным.

Добровольная ликвидация организации осуществляется во внесудебном порядке по взаимному соглашению между организацией-должником и кредиторами под их контролем. При добровольной ликвидации также назначается конкурсный управляющий.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.)