АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Подходы к осуществлению изменений

Читайте также:
  1. Альтернативные подходы в области информационной подготовки
  2. Анализ изменений в составе и структуре активов баланса предприятия
  3. Бытие, как объект философского исследования. Основные подходы к пониманию бытия в истории философии
  4. В процессе воспитания необходимо побудить ребенка к осуществлению самовоспитания.
  5. В реализации социальной политики государства используются два подхода: социальный и рыночный подходы.
  6. ВИДЫ СОЦИАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  7. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы
  8. ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В НК РФ
  9. Внутренняя атрибуция успеха как способ сохранения изменений
  10. Вопрос 47. Сознание. Общее понятие, основные подходы, происхождение
  11. Глава 1. Подходы к созданию творческого портрета в телевизионном интервью
  12. ГЛАВА 4.2. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НИС: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ МАЛЫХ СТРАН

 

В настоящее время всё многообразие ответов, получаемых от менеджеров-практиков, консультантов и учёных, на вопрос, как можно успешно управлять процессом проведения изменений, можно свести к двум конкурирующим теориям изменений: одна из них (теория Е сокращение от термина Economic Value) основана на создании «экономической ценности» (повышении стоимости капитала), а другая (теория О сокращение от понятия Organizational Capabilities) на развитии «организационных способностей» (уникальных характеристик организации) на долгосрочный период.

Теория Е ставит своей целью увеличение экономической стоимости, под которой часто понимается стоимость акционерного капитала, либо стоимость другой формы собственного капитала. Она фокусируется на формальных структурах и системах, инициируется сверху и активно использует консультантов и финансовые стимулы. Изменение осуществляется согласно заранее разработанному детальному плану.

Основными ключевыми элементами этой теории являются:

Лидерство: Сверху-вниз

Лидеры, приверженцы Теории Е, устанавливают цели, основанные на требованиях финансовых рынков. Как правило, они не привлекают свою руководящую команду, а тем более простых работников или профсоюз к обсуждению и достижению согласия относительно средств и целей. Нижестоящие в иерархии просто получают распоряжения, обязательные для исполнения. Кроме того, для достижения согласия с подчинёнными необходимо время, которого может не быть. Лидер же в этом случае может действовать быстро и решительно.

Фокус: Структура и системы

Такие элементы как стратегии, структуры и системы могут быть изменены относительно быстро подходом «сверху-вниз» и принести быстрый финансовый эффект. Например таковы действия по наиболее типичной реструктуризации: сокращение числа руководителей и затрат на содержание оставшегося руководства вместе с продажей организаций и активов. Вопросам организационного поведения уделяется мало внимания.

Планирование: Прагматичное

Теория Е ориентируется на ожидания рынка. Таким образом, логично, что главными критериями достижения целей плана выступают финансовые результаты. Следовательно, является полезным обнародование, как для внутренней, так и для внешней среды организации плана проведения изменения с указанием конкретных этапов. Четко спланированное изменение с заранее согласованными этапами способствует координации внутри организации и предаёт уверенности внешним партнёрам организации, в том числе инвесторам и аналитикам рынка.




1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.011 сек.)