Стратегия организации

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами организация будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - это отнюдь не составление плана действий. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдель­ным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться предприятию, какое место занимать на рынке и т.п.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

1. Формирование и оценка стратегических альтернатив.

2. Выбор стратегии организации и оценка выбранной стратегии.

При выборе стратегии можно использовать эталонные стратегии развития бизнеса.

М. Портер [9,10] определил три основные области выработки стратегии поведения организации на рынке.

Первая связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегии связан с тем, что организация добивается самых минимальных издержек, а значит и цен, и завоевывает рынок.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае за счет высокоспециализированного производства и развитого маркетинга организация становится лидером в производстве продукции.

Третья область определения стратегии относится к концентрации усилий на выбранном сегменте рынка. Организация добивается преимуществ по издержкам или специализации, основанной на изучении потребностей конкретного сегмента рынка.

Динамичные условия внешней среды, когда на принятие управленческих решений отводится совсем немного времени, информация, которой располагает руководство, ограничено, не всегда имеется возможность заниматься полной проработкой индивидуальной уникальной стратегии. В этом случае возможно заимствование готового процесса у организаций-лидеров. Такой метод совершенствования носит название бенчмаркинг (benchmarking) или эталонное сопоставление. Успех бенчмаркинга зависит от грамотного выбора эталонной организации. Детализация бизнес-процесса своего предприятия и выявление этапа, требующего улучшения, является необходимым условием для определения объекта сопоставления. Таким образом, объект бенчмаркинга - это определенный этап бизнес-процесса эталонного предприятия, механизм которого можно перенести на процесс своей организации.

Цель бенчмаркинга - научиться перенимать опыт других, неважно, работают они в одной с вами области или нет. Здесь следует отметить, что беззастенчивое присвоение вызовет проблемы, если хозяйственная практика одной организации не переведена на язык деловой практики другой.

Эффективное применение бенчмаркинга в целях совершенствования бизнес-процесса предполагает предварительную установку и анализ ограничений по реализации бизнес идеи в своей организации. В качестве ограничений могут выступать особенности местного законодательства, специфика производимого продукта или услуги, национальный менталитет, традиции (если сопоставляется процесс иностранной компании) и т.д. При бенчмаркинге необходимо объективно оценить допустимые рамки для внедрения стороннего процесса и проанализировать возможные ограничения.

Поиск по сайту: