|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Традиционная структура управления организациейТрадиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Структура, при проектировании которой используется функциональный подход, может быть линейно-функциональной или функциональной. Функциональная структура может рассматриваться как департаментизация в соответствии с организационными ресурсами. В данном случае сотрудники и средства производства рассматриваются как общий организационный ресурс. Линейно-функциональные структуры – это наиболее распространенный тип структур на предприятиях нашей страны (рис. 21). Рис. 21. Линейно-функциональная структура управления В целом линейно-функциональные схемы структур производственных организаций, в сочетании с развитием идеального механического подхода, сыграли очень важную роль в директивной экономике. Достоинства этой структуры: · Группировка работников в соответствии с близостью видов деятельности дает возможность сотрудникам тесно координировать свои действия, эффективно использовать имеющиеся ресурсы. · Работа в крупных функциональных подразделениях способствует повышению профессионализма сотрудников, их карьерному росту. · Строгое соблюдение принципа единоначалия. · Централизация процесса принятия решений. · Высокий уровень коммуникаций внутри отдела. · Высокий технический уровень решения проблем. · Наличие высокого уровня специальных знаний. К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся: · Замедленная реакция на изменения внешней среды. · Несовершенство коммуникаций между отделами, службами и уровнями управления. · Усиление специализации в выполнении рабочих заданий и разделение труда, рабочий процесс приобретает рутинный характер, снижается мотивация сотрудников к труду. · Затруднение внедрения новой технологии, инноваций из-за наличия границ между функциональными подразделениями. · Возникновение проблем распределения ответственности. · Цели подразделений иногда достигаются в ущерб целей организации в целом. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |