А) Модель Хофстида

Большой популярностью в менеджменте пользуется подход к изучению национального в организационной культуре, разработанный Г.Хофстидом и основанный на пяти переменных [4].

1. Дистанция власти – степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной. При этом низкая степень означает относительное равенство, а высокое - неравенство.

2. Индивидуализм - степень, с которой люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены какой-то группы. Эта же переменная характеризует коллективизм (или низкая степень индивидуализма).

3. Мужественность - отношение людей данной культуры к ценностям - «настойчивость», «самоуверенность», «высокий уровень работы», «успех и конкуренция», которые ассоциируются почти везде в большей мере с ролью мужчин. Эта же переменная характеризует женственность (или низкий уровень мужественности) и ассоциируется с такими ценностями, как «жизненные удобства», «поддержание теплых личных отношений», «забота о слабых».

4. Стремление избежать неопределенности – степень, с которой люди данной страны оказывают предпочтение структурированным (предсказуемым) ситуациям в противоположность неструктурированным.

5. Долгосрочной и краткосрочной ориентации. Долгосрочная ориентация характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. Краткосрочная ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия через выполнение социальных обязательств.

Б) Модель Лэйн и Дистефана

Модель определения влияния национального на организационную культуру базируется из шести переменных [5]. В модели эти переменные названы «вариациями в ценностных ориентациях» и к ним относятся:

· отношение человека к природе;

· ориентация во времени;

· вера о природе человека;

· ориентация на деятельность;

· отношения между людьми;

· ориентация в пространстве.

Модель предполагает, что каждая из переменных и ее национальная вариация имеет непосредственную связь с теми или иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной культуры, преобладающей в данном обществе.

В организации ценностные ориентации в отношении природы человека могут, согласно модели, измеряться через следующие характеристики: система контроля, стиль управления, организационный климат.

Поиск по сайту: