Модели организационной культуры

Существует несколько моделей организационной культуры. Рассмотрим две наиболее известные:

Модель Акоффа (рис. 37). В качестве переменных Р.Акофф [1] исследует степень привлечения работников организации к установлению целей (по горизонтали) и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей (по вертикали) [1].

Рис. 31. Типы культуры как отношения власти в

группе/организации (по Р.Акоффу)

Рис. 37. Модель Акоффа

В модели, с учетом этих переменных, выделяются четыре области, каждая из которых представляет свой тип культуры:

1. Корпоративный тип культуры: отношения автократии – присущ традиционной управляемой корпорации с централизованным руководством (например, государственные унитарные предприятия).

2. Консультативный тип культуры: отношение «доктор – пациент» - это институты социальных и других услуг (учебные заведения, больницы).

3. Партизанский тип культуры: отношения автономии – это кооперативы, творческие союзы, клубы.

4. Предпринимательский тип культуры: отношения демократии – это организации, где используются матричные, проектные и командные структуры управления.

Модель Дила Кеннеди. В качестве переменных Т.Дил и А.Кеннеди [10] рассматривают быстроту обратной связи (по горизонтали) и степень риска (по вертикали). Соответственно, выделяется четыре типа культуры:

1. Культура крутого парня: характеризуется высокими ставками, высоким риском, но быстрой отдачей.

2. Культура хорошо потрудились, хорошо отдохнули.

3. Ставка на свою компанию.

4. Культура процесса.

Поиск по сайту: