Дивизиональная структура управления организацией

Дивизиональная организация частично относится к механическим, а частично к органическим структурам управления.

Дивизиональная структура возникает в тех случаях, когда в качестве основного критерия объединения работников в подразделение (отдел) выступает выпускаемая организацией продукция (рис. 22).

В дивизиональной структуре подразделения (отделения, стратегические бизнес-единицы (СБЕ)) являются автономными организационными единицами - производителями единичных продуктов или однородной группы продуктов.

Каждое подразделение формирует свои функциональные отделы, обеспечивающие производство продукции и услуг. Такие же отделы и службы формируются на уровне первого руководителя. Это децентрализованная структура управления, так как решение части задач переносится с верхнего уровня на уровни подразделений.

Рис. 22. Дивизиональная структура управления

(на примере машиностроительного производственного объединения)

Дивизиональные структуры могут формироваться по продукту, потребителю и региону.

Дивизиональная организация наиболее адекватна крупным организациям, выпускающих большое число наименований продукции, она приближает организацию к продукту, рынку, потребителю. Она оказывается наиболее эффективна в тех случаях, когда крупная организация производит продукцию, ориентированную на различные, отличающиеся высокой емкостью рынки, так как каждое подразделение представляет собой независимый бизнес.

Основное отличие между дивизиональной и функциональной структурами состоит в том, что командные цепочки каждой из функций управления сходятся на более низких уровнях иерархии.

К основным достоинствам дивизиональной структуры относятся:

· высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды.

· побуждает к повышенному вниманию к потребностям возможных потребителей.

· высокий уровень координации взаимодействия функциональных подразделений.

· четкое распределение ответственности в рамках подразделений.

· акцент на товар в целом и цели подразделения.

· развитие навыков общего руководства.

Недостатками дивизиональной структуры управления являются:

· дублирование ресурсов в подразделениях.

· относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях.

· слабая координация взаимодействий подразделений.

· ограничение контроля над деятельностью подразделения со стороны высшего руководства.

· конкуренция за корпоративные ресурсы.

Поиск по сайту: