Основные принципы управления А.Файоля

Вторая категория классических принципов касалась построения структуры организации и управления работниками. Наиболее известный из этих принципов - принцип единоначалия.

А. Файоль считал, что он обязан своим успехам в бизнесе не столько личным качествам, сколько разработанным им методам управления. В то же время он подчеркивал, что использование принципа не подразумевает использования чего-то абсолютно жесткого.

А. Файоль, в отличие от Ф.Тейлора, отрицал необходимость наделения функциональных работников административными правами и впервые указал на необходимость создания штабов, которые, не обладая правами руководства, должны осуществлять подготовку к будущему. Большое внимание он уделял прогнозу.

Дальнейшее развитие теории классического менеджмента получило в трудах Г. Эмерсона, Л. Урвика, М.Вебера.

Г. Эмерсон [9] сформулировал следующие принципы управления [9]:

· точная цель управления;

· учет перспективы при выборе позиций;

· компетентная консультация;

· дисциплина;

· справедливость отношений к персоналу;

· диспетчирование;

· нормы и расписание;

· нормализация условий труда;

· нормирование труда;

· письменные инструкции;

· вознаграждение за производственные результаты.

Г. Эмерсон впервые указал на необходимость комплексного подхода к решению задач организации и управления. Дал понятие эффективности управления как максимального соотношения между затратами и результатами процесса управления.

Л. Урвик [14] продолжил и углубил основные положения А. Файоля, дополнив основные обязанности руководителя функциями по координации, отчетности и составлению бюджета. Главное внимание Л. Урвик уделил разработке принципов управления и сформулировал их следующим образом [14]:

· соответствие людей структуре;

· создание специального и генерального штабов;

· сопоставление прав и ответственности;

· диапазон контроля;

· специализация;

· определенность;

М. Вебер [2] акцентировал внимание изучению проблемы лидерства и структуры власти в организации, выделил типы организации управления:

· харизматический - обладает исключительными свойствами;

· традиционный - возникает из харизматического;

· идеальный (бюрократический) – основан на специальном разделении власти, обеспечивающей руководителю возможность быть лидером.

Таким образом, представители классической школы пытались разработать принципы, рекомендации и правила создания строго определенной принудительной системы выполнения работ и исключить влияние отдельных работников на производство введением соответствующих жестких мер нормирования. Они считали возможным разработать такие принципы, которые, подобно классическим и физическим законам, действовали бы независимо от системы и человека.

Поиск по сайту: