|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Графические методыМетод прямого счета предполагает использование определенных неслучайных функциональных взаимосвязей между различными технико-экономическими и финансовыми показателями. Для расчета планового показателя используется уравнение, имеющее следующий вид: y = f* (X1,X2…Xn); (7.1) где y – плановое значение искомого показателя; X1,X2…Xn – плановые значения показателей, влияющие на искомый; f - жестко детерминированная функциональная зависимость. Например, для определения выручки (искомый показатель) необходимо перемножить влияющие на выручку показатели (объем реализации и цену) Данный метод активно используется в годовом и оперативном финансовом планировании и является достаточно точным при условии надежности определения плановых значений показателей, влияющих на искомый. Сущностью факторного метода является расчет финансовых показателей на основе изменения базового значения показателя под влиянием ряда факторов /32/. Этапы планирования факторным методом 1. определяется базовое значение показателя (Уо); 2. определяются факторы, которые повлияют на изменение показателя в плановом периоде X1,X2…Xn,; 3. определяется форма зависимости показателя от выбранных факторов (f* X1, f* X2… f* Xn);; 4. прогнозируются значения факторов в плановом периоде 5. оценивается изменение показателя У1, У2….Уn 6. рассчитывается плановое значение показателя Уп = Уо + У1 + У2 +…. +Уn, (7.2) Основу метода пропорциональных зависимостей составляет тезис о том, что можно идентифицировать некий показатель, являющийся наиболее важным с позиции характеристики деятельности компании, который благодаря такому свойству мог бы быть использован как базовый для определения прогнозных значений других показателей в том смысле, что они "привязываются к базовому показателю с помощью простейших пропорциональных зависимостей» /7/. В качестве базового показателя, чаще всего, используется либо выручка от реализации продукции, либо себестоимость. Плановый показатель рассчитывается по формуле: y = А*Х, (7.3) где y – плановое значение искомого показателя; Х – отчетное значение данного показателя; А – индекс роста показателя принятого в качестве базового. Данный метод получил широкое распространение в связи с тем, что позволяет осуществлять планирование при крайне ограниченной информации. Сущностью нормативного метода является расчет финансовых показателей путем умножения норм на планируемую величину экономического показателя, относительно которого установлена норма /1/. Плановый показатель рассчитывается по формуле: y = Н*Х; (7.4) где y – плановое значение искомого показателя; Н – установленная норма; Х – плановое значение показателя, относительно которого установлена норма. Балансовый метод предполагает расчет плановых показателей на основе сопоставления и взаимной увязки поступлений и расходования финансовых ресурсов /32/. В финансовом планировании применяется стоимостный баланс, который разрабатывается в денежном выражении. Балансовым методом осуществляют распределение финансовых ресурсов по направлениям использования, определяют потребность во внешнем финансировании. Балансовая увязка имеет вид: ОН + П = Р + ОК, (7.5) где ОН – остаток средств на начало планового периода, руб.; П – поступление средств, руб.; Р – расходование средств, руб.; ОК - остаток средств на конец планового периода, руб.
Сущность метода оптимизации состоит в том, что плановое значение показателя определяется в результате решения оптимизационной задачи /33/. Выбор оптимального варианта производится на основе принятого критерия выбора. Такими критериями могут быть: 1) минимум приведенных затрат 2) максимум приведенной прибыли 3) максимум дохода на один рубль вложенного капитала; 4) минимум продолжительности одного оборота в днях, т.е. максимум скорости оборота капитала; 5) минимум финансового риска; 6) другие критерии (максимум уровня рентабельности т.п.) Статистические методы используются, если не удается представить систему в виде детерминированных категорий, но возможно ее отображение с помощью случайных событий, которые описываются вероятностными характеристиками и статистическими закономерностями. К разряду статистических методов, используемых в финансовом планировании относят методы обработки пространственных, временных и пространственно-временных совокупностей /7/. Графические методы -методы определения плановых показателей в результате построения графиков. Например, графическим методом можно рассчитать объем производства и реализации продукции при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Ситуационное моделирование относится к комбинированным методам финансового планирования, так как для выбора ситуационных переменных и прогнозирования их значений используется интуиция и опыт специалистов, а зависимости между данными переменными описываются, как правило, формализованным языком. В основе данного метода лежат модели, предназначенные для изучения влияния различных значений ситуационных переменных на искомые финансовые показатели /32/.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |