Особенности российского менеджмента

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.

Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад. В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие "болезни", как:

спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;

уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;

отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;

нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;

не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

Особенности российского менеджмента определяются:

чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.

12.Принципы управления А. Файоля, Г. Эмерсона, Г. Форда, Тейлор …

Анри Файоль (1841-1925) – наиболее значительная фигура в науке управлении в Западной Европе. Его выдающиеся способности позволили не только управлять в течение 30 лет крупной горной и металлургической компанией во Франции, но и превратить ее из отстающей в процветающую. Раскрывая принципы управления, А. Файоль называет те из них, которые ему чаще всего приходилось применять: Разделение труда.Власть. Дисциплина. Единство распорядительства (командования). Единство руководства. Подчинение частных интересов общим. Вознаграждение. Централизация. Иерархия. Порядок. Справедливость. Постоянство состава персонала.Инициатива.Единение персонала.

Раскрывая и изучая эти принципы управления, мы убеждаемся, что многие из них не потеряли актуальности до наших дней. В работе “Общее и промышленное управление” А. Файоль, помимо принципов, формулирует элементы управления. Важнейшим из них он считает 1) предвидение. Он приводит изречение: “Управлять – значит предвидеть”. Главным проявлением предвидения А. Файоль называет программу действий.

2) организация. При этом имеется в виду как материальная, так и социальная организация.

3) распорядительство.

4) координацию – согласование всех операций на предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех. Особое место среди элементов управления занимает контроль. Причем контроль применим по отношению ко всему: материальным ценностям, отдельным лицам, их действиям.

12 Принципов производительность Гаррингтона Эмерсона:

Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.

Здравый смысл, т. е. подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.

Компетентная консультация, т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанным с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным.

Дисциплина — подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку.

Справедливое отношение к персоналу.

Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями.

Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива.

Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.

Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты.

Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции.

Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ.

Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.

“Принципы научной организации труда и управления” (1911). В этой книге Ф. Тэйлор описывает четыре основы научной организации управления.

“Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо-практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии.

Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.

В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.

В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими.

Тэйлор в своих работах сформулировал две основные задачи менеджмента:

• обеспечение наибольшего процветания предпринимателя;

• повышение благосостояния каждого работника.

Идеи Ф. Тэйлора в области организации производства воплотил в жизнь Генри Форд (1863-1947) – основатель американского массового автомобилестроения.

Основные принципы организации поточного производства автомобилей Г. Форд сформулировал следующим образом:

• максимальное разделение труда на основе специализации;

• широкое применение высокопроизводительного специального и специализированного оборудования, инструментов и приспособлений;

• размещение оборудования строго по ходу технологического процесса;

• механизация транспортных операций;

• четко регламентированный ритм производства продукции;

• оперативно-производственное планирование.

Большое внимание Г. Форд уделил подготовке производства, впервые выделив обслуживание производства в самостоятельную ветвь и отделив ее от основного производства.

Поиск по сайту: