Социологическое обеспечение технологических, экономических и организационно-управленческих процессов на предприятии

Технологический процесс на предприятии- основа, которая обеспечивает производство товаров и услуг. Он имеет четкую и выверенную систему взаимодействия субъектов деятельности и бесперебойную и налаженную работу. Между тем, всегда существует возможность произвести изменения, новшества. Они – не только техническая сторона, функционирования производства, всякое технологическое нововведение влечет за собой и соц.-эк. изменения.

Известен эффект «сопротивление нововведениям». Поэтому для социологов, на первом месте, исследование социальных аспектов нововведений, социальных последствий, технических модернизаций производства.

Обеспечение социологом предприятия экономических задач. Важнейшие направления исследований: анализ потери рабочего времени и ритмичности производства, качество труда и его содержание, развитие экономической и творческой активности работников, повышение результативности труда.

Особое место в работе социологов занимает участие в экономических советах, советах по качеству, по рационализации.

Важным предметом деятельности социологу представляется изучение способов повышения экономического интереса к труду, развитие экономического сознания, экономической культуры на производстве.

В экономической социологии выделяется 3 типа экономического интереса работников:

1. Как собственника или совладельца предприятия;

2. Как предпринимателей, ориентированных на максимальную прибыль;

3. Как рабочей силы, больше заинтересованной в соц. гарантиях.

Следующее направление работы социолога – участие в разработке и обсуждение планов экономического и социального развития предприятия, разработка коллективных договоров и принятие мер по их выполнению.

Помимо традиционных методов изучения соц.-эк. проблем могут быть использованы методы:

1. Хронографии;

2. Статистический;

3. Алгоритмической фиксации (регистрация трудовых операций);

4. Клинический (метод изучения и учета ошибочных действий);

5. Метод достижения целей производства и др.

Воздействие социолога на организационно-управленческие процессы:

1. развитие управленческих групп – взаимодействие и обмен информацией совместно работающих руководителей, их сотрудничество;

2. проведение групповых тренингов;

3. управленческое консультирование – социолог как организатор, связующее и информирующее звено консалтинга;

4. вовлечение коллектива в выработку и принятие решения;

5. контроль за реализацией плана социального развития предприятия;

6. участие в работе по профориентации и профотбору, адаптации молодых рабочих и специалистов, в организации аттестации инженерных и руководящих кадров.

Поиск по сайту: