Решение социальных проблем на предприятии. Управление трудовой дисциплиной, формирование стабильного коллектива

Чаще всего объектом изучения социолога на предприятии выступают трудовой коллектив и его составные части: бригада, смена, цех. Основные сферы деятельности, которые социолог решает на предприятии – социальные аспекты трудовой деятельности.

Работа: организация труда; анализ рабочих заданий в соответствии с квалификацией и способностями работника, а также экономическими интересами; условия повышения производительности труда; управление качеством продукции; режим экономии и бережливости.

Социальные аспекты этих исследований отражаются в участии рабочих в принятии производственных решений, самоуправлении и самоорганизации, повышении уровня содержания труда и удовлетворенности содержанием труда.

Условия труда: организация рабочих мест и помещений; питание; социально-медицинские условия; режим труда;

Оплата труда: справедливость; с учетом трудового вклада; определение оптимальных норм и расценок труда. Социальная значимость зарплаты.

Взаимоотношение в коллективе. В процессе трудовой деятельности отношения могут быть напряжены, эмоции выходить наружу.

Управление трудовой дисциплиной. Дисциплина труда состоит из 3 частей:

1. Трудовая дисциплина – строгое и точное соблюдение установленного порядка трудовой деятельности и подчинение режиму и руководству предприятия, выполнение правил внутреннего распорядка.

2. Производственная дисциплина – соблюдение правил деятельности в отношении к предметам, сырью, продуктам труда, их хранению и эксплуатации.

3. Технологическая дисциплина – соблюдение технологических нормативов, технических условий производства.

2 вида управления дисциплиной труда: 1) Внутреннее (самими работниками); 2) административное. Социологи участвуют в обеих.

Формирование стабильного коллектива. Текучесть кадров –проблема многоаспектная. Она – во многом обусловлена объективными характеристиками. Имеет и плюсы и минусы. Главное, чтобы она не носила массового характера, была контролируемой и управляемой. А целью было формирование стабильного коллектива.

Формы воздействия на текучесть кадров:

· факторные (действующие на всех членов коллектива условия труда, зарплаты, отдыха и тд);

· целевые (направленные на индивидов конкретно, с целью их заинтересовать и закрепить на предприятии).

Пути снижения текучести кадров:

· Улучшение условий труда и совершенствование производственного процесса;

· Обеспечение работника жильем, инфраструктурой, бытовыми услугами;

· Повышение доли участия работников в функционировании предприятия;

· Совершенствование системы оплаты т стимулирования труда;

· Соц. психол. Климат коллектива;

· Межличностные отношения.

Целевые формы работы: прием и расстановка кадров, контроль за адаптацией, внутризаводское движение за улучшение социально-бытовых условий работы, анализ и профилактика увольнений.

Поиск по сайту: