ПРЕДВИДЕНИЕ

Способность к почти автоматическому прогнозированию событий. Реализуется на всех уровнях. Мелочи даже более показательны. Руководитель гораздо раньше, чем любой сотрудник, заметит, что в офисе заканчивается вода. Когда в пятницу в емкости бойлера остается два литра воды, то это означает, что в субботу утром пить будет нечего. Самый прозорливый из сотрудников заметит это, набирая себе последнюю чашку чая в субботу утром, а наиболее гениальный из них сможет попросить бутылку с водой в соседнем офисе. В этом и заключается досадная разница между лидером и исполнителем. Понятно, что у хорошего руководителя вода в принципе не может кончаться, и если это происходит, значит, не достигнут должный уровень автоматизма в работе коллектива.

Мудрость руководителя заключается также и в том, чтобы предвидеть нежелательность ситуации, даже если аналогичные не происходили ни разу. Предвидение — это и его способность знать наперед, каким работником будет вновь повстречавшийся человек, уже после нескольких минут беседы.

«СКАНЕР»

Это врожденная способность видеть людей насквозь. Не побоимся сказать, что способность эту дает Бог и ей вряд ли можно обучиться. Безусловно, молодой лидер приобретает жизненный опыт, учится управлять людьми и понимать их психологию, но если не откроется духовное, именно духовное зрение, своеобразный третий глаз, то такой человек не будет обладать должной прозорливостью. Тот, кому открыто, точно знает, что ему открыто, и не спрашивает, как узнать, открыто ли ему.

ВЕРА

Вера как усилие воли — это внутренний стержень лидера. Глазами веры лидер уже видит результат дела, которое еще только начато. Лидер помнит, что вера — это уверенность в невидимом и получение ожидаемого. Лидер получает ожидаемое во что бы то ни стало. Процесс достижения цели ему совершенно необходим. Я полагаю, что и само понимание цели, и интуитивное осознание плана встроены в мозг лидера на генетическом уровне.

Можно ли без веры перепрыгнуть пропасть? А вера в себя — это запас прочности.

Люди, которым на роду написано ставить цели и достигать их, имеют в мозге программы по преодолению чувства страха, и когда реальных целей нет, то чтобы не лопнуть от напряжения, остается искать приключений себе не голову. Безусловно, и эффективные лидеры развлекаются иногда подобным образом, но это скорее исключение. Сформировавшийся лидер много и подолгу работает так, что у него обычно не остается сил на тренировочный страх. Я думаю, что если взять сотню любителей экстрима и сотню тех, кто к нему не склонен, то в первой группе чуть ли не больше половины окажутся с лидерскими задатками, а во второй едва ли отыщется один.

Те, кому хватает веры, борются в реальности, а те, кому не хватает, — в игре. Таким образом биологическая природа помогает несостоявшемуся лидеру не лопнуть от накопившейся энергии. Лучше бы он лопнул, другим было бы поучительнее.

Поиск по сайту: