АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 7. Основи процесу прийняття управлінських рішень

Читайте также:
  1. C-3. Розрахунок процесу розпилювання блоків на плити-заготовки (Алмазне дискове розпилювання).
  2. II. Прийняття документів від заявників
  3. V. Цивільно-процесуальне законодавство
  4. VII. Кримінально-процесуальне законодавство
  5. Актори політичного процесу
  6. Аналіз колірних рішень упаковки
  7. БІОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПРОМЕНЕВОЇ ТЕРАПІЇ
  8. Біофізичні основи магнітотерапії
  9. Бюджет, та учасники бюджетного процесу України.
  10. В. Альдопентози, гетероциклічної основи та фосфатної кислоти
  11. В.Альдопентози, гетероциклічної основи та фосфатної кислоти
  12. Види підприємств. Матеріальні основи функціонування підприємств

 

Розглядаються основи теорії прийняття рішень. Розширене та вузьке поняття “прийняття рішень”. Моделі теорії прийняття рішень: класична; поведінкова; ірраціональна.

Процес прийняття рішень. Інтуїтивна та раціональна технології прийняття рішень. Етапи раціональної технології прийняття рішень: діагноз проблеми; накопичення інформації про проблему; опрацювання альтернативних варіантів; оцінка альтернатив; прийняття рішення. Людський та організаційний фактори у процесі прийняття рішення. Індивідуальне та групове прийняття рішеннь.

Методи обгрунтування управлінських рішень. Обгрунтування рішень в умовах невизначеності. Теоретико-ігрові методи. Переваги та недоліки використання кількісних методів. Експертні методи прийняття рішень.

Мета теми: с формувати у студентів розуміння сутнісних особливостей процесу прийняття якісних управлінських рішень.

Студент повинен знати: розширене та вузьке визначення поняття “прийняття рішень”, моделі теорії прийняття рішень і технологію процесу прийняття рішень.

Студент повинен вміти: працювати з інформацією, шукати альтернативні варіанти, діагностувати проблеми, аналізувати, оцінювати ситуацію, приймати рішення за індивідуальними та колективними методами.

План лекційного заняття

1. Основи теорії прийняття рішень.

2. Процес прийняття рішень.

3. Методи обгрунтування управлінських рішень.

Семінарське заняття

1.Сутність, мета і завдання теорії прийняття управлінських рішень.

2. Охарактеризувати класичну модель прийняття управлінських рішень.

3. Охарактеризувати поведінкову модель прийняття управлінських рішень.

4. Охарактеризувати ірраціональну модель прийняття управлінських рішень.

5. Характеристика інтуїтивної та раціональна технології прийняття рішень.

6. Охарактеризувати етапи раціональної технології прийняття рішень.

7.Особливості індивідуального та групового методу прийняття рішень.

8.Значення і роль інтуїтивної технології процесу прийняття управлінських рішень.

9.Значення і роль раціональної технології процесу прийняття управлінських рішень.

10.Сутність та цілі використання платіжної матриці. Побудова “дерева рішень” та вибір оптимального варіанту.

 

Перелік питань до самостійної роботи

1. Порівняйте моделі прийняття рішень.

2. Охарактеризуйте методи прийняття управлінських рішень.

3.Обгрунтування управлінських рішень рішень в умовах невизначеності

Індивідуально-консультативна робота


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)