1. Какие факторы учитывались при разработке стратегии «Хризантема»?
а) критерий «цена-качество» мероприятий, уровень платежей за энергопотребление.
б) качество мероприятий, уровень платежей за энергопотребление на объектах.
в) эта стратегия была разработана без учета каких-либо факторов.
г) динамика тарифов, стоимость мероприятий.
| 2. В чем главные недостатки предлагаемой методики разработки программы энергосбережения?
а) не учитывает взаимного влияния направлений программы энергосбережения.
б) трудоемкость расчетов.
в) необходимость учета большого количества факторов.
г) малое количество принимаемых в расчет факторов и неточность расчетов.
|
3. Как влияет горизонт планирования на приоритетность стратегий?
а) не влияет, так как приоритеты не зависят от горизонта планирования.
б) сильно влияет, если динамика тарифов отличается для различных групп объектов.
в) сильно влияет в любом случае.
г) горизонт планирования влияет только на результаты статических вариантов программы.
| 4. Какие факторы не были учтены при разработке стратегии «Гладиолус»?
а) критерий «цена-качество» объектов, количество объектов, участвующих в программе.
б) уровень платежей за энергопотребление, критерий «цена-качество мероприятий».
в) горизонт планирования, динамика тарифов на энергию.
г) ответ б является неправильным.
|
5. Какой фактор оказывает влияние на изменение приоритетов при изменении горизонта планирования программы энергосбережения?
а) фактор времени.
б) различие в динамике тарифов для разных групп объектов.
в) различие в содержании стратегий программы энергосбережения.
г) ошибки в вычислениях при динамическом варианте программы энергосбережения.
| 6. Будет ли отличаться набор объектов и мероприятий в случае одинаковых стратегий для различных направлений программы энергосбережения?
а) не будет, так одинаковые стратегии предполагают одинаковый набор критериев отбора объектов и мероприятий.
б) набор мероприятий будет отличаться, а набор объектов нет.
в) набор объектов будет отличаться, а набор мероприятий нет.
г) в зависимости от ситуации набор объектов и мероприятий может отличаться.
|
7. В чем отличие статического и динамического варианта программы энергосбережения?
а) в динамическом варианте программы учитывается изменение стоимости мероприятий во времени.
б) в динамическом варианте учитывается изменение тарифов во времени.
в) в динамическом варианте предполагается реализация других стратегий.
г) в динамическом варианте руководство имеет больше возможностей для изменения направлений вложения средств.
| 8. Почему объекты, принадлежащие одному предприятию, снабжаются по разным тарифам?
а) это связано с методикой распределения накладных затрат предприятия.
б) руководство отдельных социальных объектов используют дополнительные котельные.
в) объекты социальной сферы отличаются содержанием своей основной деятельности, поэтому учреждения здравоохранения снабжаются по более низким тарифам.
г) объекты снабжаются различными энергоснабжающими организациями.
|
9. Как определить привлекательность объектов с позиции реализации программы энергосбережения?
а) качество объектов определяется уровнем платежей за энергопотребление.
б) качество объектов определяется уровнем потребления энергоресурсов в натуральном выражении.
в) качество объектов – это субъективное понятие, но может быть определено через уровень тарифов на поставляемую энергию.
г) обобщенно качество объектов можно определить на основании оценки уровня тарифов, объема энергопотребления в натуральном и стоимостном выражении.
| 10. Как определить критерий «цена-качество» мероприятий?
а) наивысшим показателем обладает мероприятие, обладающее средней стоимостью.
б) наивысшим коэффициентом обладает мероприятие, обладающее средним коэффициентом снижения энергопотребления.
в) оценка показателя зависит от специфики направления программы энергосбережения.
г) показатель «цена-качество» определяется как отношение коэффициента снижения энергопотребления к стоимости мероприятия.
|
11. В чем заключается достоинство плана «Вишня»?
а) в некоторых ситуациях играет роль большое количество объектов, участвующих в программе энергосбережения.
б) низкий уровень суммарных затрат на реализацию программы энергосбережения.
в) план «Вишня» обычно разрабатывается для придания солидности и веса программе энергосбережения.
г) низкий уровень затрат на реализацию конкретного мероприятия.
| 12. Для чего происходит первоначальное определение структуры затрат среди направлений программы энергосбережения?
а) с целью диверсификации рисков в условии неопределенности о динамике тарифов на разные виды энергии.
б) с целью более четкого разделения работ среди работников различных отделов.
в) это связано с лоббирующими действиями отдельных групп на предприятии.
г) с целью более комплексного охвата различных направлений программы энергосбережения.
|
13. Как определяется эффективность программы энергосбережения?
а) отношение затрат на реализацию программы к полученному экономическому эффекту.
б) отношение экономического эффекта к затратам, понесенным для достижения данного эффекта.
в) определяется как сумма показателей эффективности отдельных направлений программы энергосбережения.
г) эффективность определяется в соответствии с нормативным коэффициентом возврата капитала.
| 14. Можно ли оценить эффект программы энергосбережения через снижение платежей за энергопотребление?
а) безусловно, так как эти понятия во многом дублируют друг друга.
б) нельзя, так как снижение платежей за энергопотребление характеризует сокращение оттока средств, а экономический эффект предполагает также учет затрат.
в) можно, так как снижение платежей за энергопотребление может происходить даже без реализации энергосберегающих мероприятий.
г) нельзя, так как экономический эффект предполагает дисконтирование денежных потоков во времени.
|
15. Для чего необходима детальная идентификация факторов влияния программы энергосбережения?
а) для придания научности получаемым результатам и выводам.
б) для повышения обоснованности и достоверности принимаемых управленческих решений.
в) детальная идентификация факторов не нужна, так как затрудняет процесс принятия решений.
г) для разработки как можно большего числа возможных стратегий.
| 16. Как влияет выбор горизонта планирования на обоснованность прогнозных расчетов?
а) с ростом горизонта планирования растет обоснованность решений и точность результатов.
б) с ростом горизонта планирования растет обоснованность стратегий, но падает точность расчетов.
в) с ростом горизонта планирования падает точность и обоснованность прогнозных расчетов.
г) рост горизонта планирования никак не влияет на обоснованность расчетов.
|
17. Влияет ли структура распределения средств на эффективность программы энергосбережения в целом?
а) безусловно, влияет, так как эффективность отдельных направлений программы энергосбережения сильно отличается.
б) не влияет, так как направления программы энергосбережения отличаются только видом энергии.
в) влияние структуры зависит от объема средств, привлекаемых для реализации программы энергосбережения.
г) структура сильно влияет, так как сильно отличается эффективность отдельных направлений программы, а также динамика тарифов на разные виды энергии
| 18. Что такое «условно-оптимальный» вариант программы энергосбережения?
а) вариант программы, предполагающий сочетание отдельных стратегий, обеспечивающих наилучшие результаты.
б) вариант программы, при котором наилучшим образом достигается сочетание интересов статического и динамического варианта программы.
в) вариант, при котором в программе энергосбережения участвует максимальное количество объектов и реализуются наиболее эффективные мероприятия.
г) вариант, при котором достигается наивысший коэффициент «цена-качество» объектов и мероприятий.
|
19. По какому критерию были разделены направления программы энергосбережения?
а) по видам деятельности объектов социальной сферы.
б) по динамике тарифов.
в) по видам энергоресурсов.
г) по всем перечисленным критериям.
| 20. По какому критерию наиболее целесообразно выбирать варианты программы энергосбережения для повышения эффективности распределения средств во временном аспекте?
а) по критерию экономического эффекта.
б) по критерию экономической эффективности.
в) по критерию срока окупаемости.
г) на основе средневзвешенного критерия.
|
21. Для чего необходимо разрабатывать матрицу управленческих решений?
а) для оценки эффективности различных стратегий при различных условиях.
б) для представления результатов программы в наглядном виде.
в) для оценки приоритетов при выборе варианта программы энергосбережения.
г) для снижения трудоемкости расчетов.
| 22. Можно ли решить представленную задачу и получить единственное решение, обладающее наивысшим значением эффективности?
а) нет, количество вариантов программы является слишком большим.
б) можно, так как количество вариантов программы является конечным числом.
в) можно, при использовании методов линейного и динамического программирования.
г) ответ а является неверным.
|
№ п/п
| Вопрос
| Ответ
|
| В таблице 11 указаны варианты, относящиеся к динамическому варианту.
Непонятно, нужно ли их рассчитывать для статического варианта программы.
| При расчете динамических вариантов в любом случае необходимо рассчитывать их для горизонта планирования в 1 год.
|
| Непонятно, как присваиваются ранги отдельным стратегиям
| Вариант с наилучшим результатом имеет ранг 1.
|
| В рамках работы надо ли заполнять полную матрицу решений.
| Заполнение всех полей матрицы дает право на дополнительные бонусные баллы.
|
| Неясно, как определять коэффициент
"Цена-качество"
| Это указано в формулах, используемых для расчета.
|
| Если при реализации конкретной стратегии остались средства, можно ли их перекидывать на другую стратегию.
| Нет, деньги можно перебрасывать в рамках только одной и той же стратегии между направлениями энергосбережения.
|
| Непонятно поставлены задачи по стратегиям "Хризантема", "Гладиолус", "Вишня", "Дуб", "Секвойя".
| Смотри алгоритм распределения средств по стратегиям
|
| Содержание одинаковых стратегий в теплосбережении и электросбережении должно ли быть одинаковым?
| Нет, все зависит от качества объектов, поэтому даже одинаковые стратегии имеют разное содержание в разных программах, хотя принцип отбора мероприятий и объектов не меняется.
|
| В таблице 12 непонятно, какой уровень тарифов брать
| Уровень тарифов представляет собой средневзвешенное значение тарифов, по которым снабжаются объекты, включенные в программу той или иной стратегии.
|
| Коэффициенты на тарифы действуют со второго года или с первого. В статике эти тарифы учитывать?
| Исходные тарифы соответствуют статическому варианту программы, для второго года должен применяться повышающий коэффициент.
|
| В таблицу 11 можно добавить и динамический вариант программы, например, план Дуб и «Секвойя», рассчитанные для горизонта планирования в 1 год
| Все планы необходимо рассчитать в статическом и динамическом варианте
|
| Почему в стратегии «Гладиолус» дана ссылка на таблицу 2 (в статике данные коэффициенты берутся разве)?
| В динамическом варианте план "Гладиолус" применяет темп роста тарифов, в статическом берутся исходные значения тарифов.
|
| Когда разрабатываешь стратегию «Ваш выбор», на какой горизонт планирования необходимо ориентироваться
| При разработке динамических вариантов необходимо ориентироваться на горизонт планирования в 5 лет.
|
| Какая цель стоит перед руководством при разработке программы энергосбережения.
| Необходимо рассчитывать как экономический эффект, так и эффективность. Однако приоритетным критерием является все же экономический эффект.
|
| В таблице 17 непонятно, какие данные вносить? И еще, как при этом проранжировать? По каким критериям, между планами (70/30 и 60/40) или электросбережение, теплосбережение.
| В таблице 17 отражаются названия стратегий, обладающим приоритетом.
|
| В стратегии «Секвойя» написано с наибольшей динамикой.
Динамику можно проследить, только пользуясь таблицей 2?
Может, в методичке следует это указать или нет?
| Динамику тарифов можно оценить на основе данных таблицы 2.
|
| Не понятно в лабораторном задании сказано 11. По результатам всех исследований разработайте матрицу условно-оптимальных решений, как представлено в таблице 17?
| Это означает, что для всех вариантов структуры бюджета программы необходимо провести расчеты и определить приоритеты разных стратегий.
|
| Почему горизонт планирования принимается равным только 1, 3, 5 годам
| Для упрощения расчетов, выбора наиболее распространенных горизонтов планирования
|
| Как происходит распределение средств, если остается остаток.
| Это показано в алгоритме решения работы.
|
| При нахождении эффекта и эффективности при составлении динамических вариантов программы энергосбережения необходимо складывать по годам или записать эффект и эффективность последнего года.
| Конечно, необходимо оценивать интегральный эффект за весь жизненный цикл реализации программы.
|
| Что такое качество объектов и качество мероприятий
| Качество объектов определяется суммарным уровнем энергопотребления объектов, участвующих в программе. Качество программы (мероприятий) определяется уровнем снижения энергопотребления в стоимостном выражении.
|
| При составлении таблицы ранжирования вариантов программы теплосбережения с учетом горизонта планирования необходимо расставлять планы лучшего к худшему?
| Ранг присваивается в соответствии с уровнем экономического эффекта и эффективности
|
| Почему в таблице "Оценка результатов программы теплосбережения" с учетом горизонта планирования не рассматриваются 2 и 4 года.
| Наиболее широко распространен горизонт планирования в 1,3,5 лет.
|
| При составлении таблицы 17 необходимо суммировать эффект и эффективность из таблицы 14 за все три года?
| При заполнении таблицы 17 интегральный эффект и эффективность программы равны эффекту и эффективности программы при горизонте планирования в 5 лет
|
| Нужно ли делать все варианты распределения средств среди программы энергосбережения или узнать у одногруппников?
| Разработка всех вариантов приносит дополнительные бонусы. Различные варианты программы обладают совершенно отличными результатами, поэтому групповое сотрудничество не сработает/
|
| В чем отличие между наибольшим уровнем и наибольшей динамиков тарифов.
| Уровень тарифов определяется как средневзвешенное значение уровней тарифов объектов, участвующих в конкретной программе. Динамика тарифов относится к отдельным проектам.
|
| Как должна быть оформлена "сводная таблица" параметров программы ресурсосбережения в динамике за 5 лет.
| В ней должны быть представлены названия стратегий, обладающих высшим рангом по итогам проведенных расчетов
|
| Под эффективными мероприятиями понимаются мероприятия с наивысшим коэффициентом снижения энергопотребления или затраты на данные мероприятия
| Под эффективностью мероприятий понимаются коэффициент снижения энергопотребления
|
| В плане Хризантема необходимо использовать самые дорогие мероприятия. Но если остаток средств хватает на реализацию самого дешевого мероприятия, нужно ли его реализовывать или перевести сумму в фонд программы ресурсосбережения
| Да, следует реализовывать более дешевое мероприятие в рамках такой же стратегии энергосбережения. Если же средств нет даже на реализацию самого дешевого мероприятия, то следует переводить средства в фонд рабочей группы.
|
| Нужно ли делать отдельные таблицы на мероприятия?
| Характеристика отдельных мероприятий должна быть представлена в отчете в рамках таблицы с исходными данными.
|
| Как делается расчет при горизонте планирования 5 лет
| В соответствии с таблицей 13а
|
| Нужно ли делать свой вариант программы в случае статических вариантов программы.
| Да, следует рассчитывать статический и динамический вариант программы для всех вариантов программы.
|
| Нужно ли учитывать при определении варианта буквы "й", "ё"
| Конечно, так как в русском алфавите 33 буквы, а в английском всего лишь 26.
|
| Как учитывать горизонт планирования в таблице 13.
| В ячейках таблицы 13 необходимо проставлять экономический эффект, соответствующий разным периодам расчетов.
|
| Как определить экономический эффект и эффективность программы энергосбережения с учетом горизонта планирования в таблице 14.
| Необходимо оценить снижение энергопотребления в расчете на 3, 5 лет.
|
| Чем отличается расчет уровня тарифов по статике от уровня тарифов по динамике.
| При расчете средневзвешенного уровня тарифов в статическом варианте не учитывается изменение тарифов по годам реализации программы.
|
| Можно остаток средств, аккумулированный в фонде рабочей группы, распределять в рамках двух программ энергосбережения
| Да, можно. Хотя если при реализации програмы теплосбережения средств хватает на реализацию самого дешевого мероприятия, деньги должны быть использованы в рамках именно в данной программе.
|
| Чем отличается фактор "уровень тарифов" от фактора "динамика тарифов
| "Уровень тарифов" относится к программе в целом, а динамика тарифов к отдельному объекту.
|
| Могут ли быть равными горизонт планирования и срок окупаемости программы?
| В принципе, они могут быть равны, хотя в большинстве случаев срок окупаемости меньше, чем горизонт планирования. Иначе получается, что проект только вышел на окупаемость и тут же закончился.
|
| Возможно ли, что вариант "Ваш выбор" не смог превзойти остальные варианты программы за счет особенностей распределения средств?
| В принципе да, хотя задача аналитика заключается в том, чтобы переломить все возможные проблемы.
|
| Если средств для реализации конкретного мероприятия не хватает, можно ли брать средства из бюджета другого направления программы энергосбережения?
| Дополнительные средства на реализацию очередного мероприятия можно брать только из фонда рабочей группы, куда стекаются остатки бюджетов обоих направлений программы.
|
| Где в работе указывается резерв рабочей группы и как его учитывать?
| Формирование резерва рабочей группы представлено в таблице 6а.
|
| Можно ли в варианте "Ваш выбор" сочетать мероприятия с разной стоимостью?
| Сочетание мероприятий в варианте "Ваш Выбор" зависит от воли аналитика, если она достаточно обоснована.
|
| Могут ли мероприятия с разной стоимостью обеспечивать одинаковый эффект?
| Да, если более дорогое мероприятие обладает пониженной эффективностью и наоборот.
|
| В таблице 13 горизонт планирования брать равным 1,3,5 лет без учета 2 и 4 года.
| При расчетах экономического эффекта за 3 и 5 лет вы автоматически учитываете эффект за 2 и 4 годы.
|
| Какова цель компании? Что ставится на первое место - эффект или эффективность.
| Цель компании - максимальный прирост экономического эффекта.
|
| После проведения энергосберегающих мероприятий потребление энергии снижается во всех периодах или только в данном?
| Снижение потребления в натуральном выражении происходит один раз, поэтому при расчете платы за энергопотребление берется сниженный уровень натурального энергопотребления.
|
| В каком периоде динамического варианта программы энергосбережения нужно расходовать бюджет программы.
| Бюджет расходуется единовременно в начале реализации программы.
|
| Можно ли при расчете стратегии "Ваш выбор" учитывать разные факторы влияния
| Да, можно.
|
| Нужно ли в работе рассчитывать средневзвешенный уровень тарифов. Где их нужно учитывать?
| Расчет производить нужно. Результат расчетов должен быть представлен в таблице 12.
|
| Выводы необходимо делать по энергопотреблению в целом или отдельно для каждого направления энергосбережения.
| Отдельно по каждому направлению и в целом для всей программы.
|
| Можно ли направить на один объект разные мероприятия в разные периоды?
| Мысль очень интересная, однако в рамках данной работы для проведения сопоставимых оценок нельзя делать это.
|
| Эффективность рассчитывать по годам проекта или должна быть указана общая эффективность?
| Эффективность 2,3,4,5 годов рассчитывается как суммарный эконом. эффект для этих годов на первоначальные затраты (т.к. затрат во 2-5 годы не производятся).
|
| Нужно ли проставлять ранги по затратам, поскольку они часто совпадают?
| Затраты необходимо указывать в стоимостном выражении.
|
| Как рассчитывается экон. эффект по годам?
| Экон. эффект рассчитывается как разница между снижением энергопотребления и уровнем затрат для конкретного года.
|
| Как определяется бюджет программы при расчете соотношения "Цена/качество"?
| Бюджет программы соответствует объему средств в рамках конкретного направления энергосбережения.
|
| В таблице 13 экон. эффект и эффективность брать нарастающим итогом?
| Конечно, экон. эффект берется нарастающим итогом, а эффективность автоматически определяется как отношение суммарного экон. эффекта и суммарных затрат.
|
| Таблица 17 должна быть представлена в двух экземплярах - с использованием стоимостных показателей и с использованием рангов?
| Лучше представить названия стратегий, обладающих лучшими результатами.
|
| Может ли остаток средств от стратегии "Хризантема", если его не хватает даже на реализацию самого дешевого мероприятия, использоваться рабочей группой в следующей стратегии?
| Если средств из фонда рабочей группы не хватает даже на реализацию самого мероприятия использование в рамках конкретной стратегии, то они остаются неиспользованными и учитываются при оценке экон. эффекта данной стратегии.
|
| При заполнении таблицы № 11 учитывать эффект с учетом мероприятия, реализованного из средств рабочей группы.
| Эффект необходимо учитывать от всех мероприятий, независимо от источника финансирования
|
| При расчете стратегий статического варианта следует ли учитывать темп роста тарифов на 2-5 годы?
| Конечно, иначе результаты будут несопоставимы.
|
| Как оценить чувствительность результатов программы в табл. 17?
| При заполнении таблицы 17 автоматически выявляются области превосходства отдельных стратегий.
|
| Должна ли стратегия "Ваш выбор" быть оптимальным вариантом решения проблем?
| В случае получения наилучшего результата стедент получает право на бонусы.
|
| Таблица 12 должна рассчитываться для 1 года или 5 лет?
| Если не указаны года, то расчет должен проводиться только для одного года. Но если вы проведете расчет для 5 лет, то это еще лучше.
|
| В таблице 12 следует отражать ранги или значения критериев?
| Ранги более показательны.
|
| Может ли стратегия "Ваш выбор" повторить другую стратегию с целью получения наибольшего эффекта от программы энергосбережения?
| Нет, это плагиат.
|
| Следует ли составлять блок-схему отдельно статического и динамического варианта энергосбережения?
| Если вы составите 2 блок-схемы и покажите отличия между ними, то это повышает ценность вашей работы.
|