 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия
Ознакомьтесь с предлагаемой таблицей оценки состояния инновационного потенциала организации и проставьте собственные оценки по 5-балльной шкале следующим образом:
5 — очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона.
3 — среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 — плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона.
| № | КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень состояния компонентов | ||
| Слабые стороны | Сильные стороны | |||
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) | ||||
| 1.1 | Состояние продуктового проекта № 1 | 1 2 | 4 5 | |
| 1.2 | Состояние продуктового проекта № 2 | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | 1 2 | 4 5 | ||
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий) | ||||
| 2.1 | НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы | 1 2 | 4 5 | |
| 2.2 | Производство: основное и вспомогательное | 1 2 | 4 5 | |
| 2.3 | Маркетинг и сбыт (продажи) | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния функционального блока | 1 2 | 4 5 | ||
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | ||||
| 3.1 | МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | |||
| 1) | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие | 1 2 | 4 5 | |
| 2) | Площади и рабочие места, связь и транспорт | 1 2 | 4 5 | |
| 3) | Оборудование и инструменты | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| 3.2 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | |||
| 1) | Состав и компетентность руководителей | 1 2 | 4 5 | |
| 1) | Состав и квалификация специалистов | 1 2 | 4 5 | |
| 1) | Состав и квалификация рабочих | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| 3.3 | ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ. | |||
| 1) | Научно-технический задел; патенты и ноу-хау | 1 2 | 4 5 | |
| 2) | Экономическая информация | 1 2 | 4 5 | |
| 3) | Коммерческая информация | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| 3.4 | ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ | |||
| 1) | Возможности финансирования из собственных средств | 1 2 | 4 5 | |
| 2) | Обеспеченность оборотными средствами | 1 2 | 4 5 | |
| 3) | Обеспеченность средствами на зарплату | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | ||||
| 3.1 | Состояние материально-технических ресурсов | 1 2 | 4 5 | |
| 3.2 | Состояние трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | |
| 3.3 | Состояние информационных ресурсов | 1 2 | 4 5 | |
| 3.3 | Состояние финансовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | ||||
| 4.1 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | |||
| 1) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 1 2 | 4 5 | |
| 2) | Функции: состав и качество разделения труда | 1 2 | 4 5 | |
| 3) | Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 1 2 | 4 5 | |
| 4) | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| 4.2 | ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | |||
| 1) | Прогрессивность используемых технологий и методов | 1 2 | 4 5 | |
| 2) | Уровень автоматизации | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| 4.3 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | |||
| 1) | Коммуникационная система и язык общения | 1 2 | 4 5 | |
| 2) | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 2 | 4 5 | |
| 3) | Трудовая этика и мотивирование | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | ||||
| 4.1 | Организационная структура | 1 2 | 4 5 | |
| 4.2 | Технология процессов | 1 2 | 4 5 | |
| 4.3 | Организационная культура | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | ||||
| 5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 2 | 4 5 | |
| 5.2 | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 1 2 | 4 5 | |
| 5.3 | Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | 1 2 | 4 5 | |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | ||
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | ||||
| Состояние продуктового блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние функционального блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние ресурсного блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние организационного блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Состояние управленческого блока | 1 2 | 4 5 | ||
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 |
Вверх
Поиск по сайту: