|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Как выбрать приоритетные направления исследований и разработок
Как оценить жизнеспособность выбранной инновационной идеи? Для этого специалисты, занимающиеся экспертизой инновационных проектов, обычно предлагают инициатору проекта ответить на следующие вопросы: · Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта? · Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта? · Есть ли необходимость замены одного продукта другим? · Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов? · Соответствует ли идея инновационного продукта внутрипроизводственной структуре предприятия-разработчика? · В состоянии ли разработчик самостоятельно осуществить выпуск пробной партии продукта либо получить такой продукт? · Сможет ли разработчик реализовать новый товар на рынке? · Заполняет ли новый продукт какую-либо рыночную нишу? · Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно? · Не приступил ли в настоящее время кто-либо еще к реализации сходной идеи? · С какими рисками может быть связана реализация предлагаемой идеи? · Будет ли прибыль от реализации инновационного проекта выше, чем затраты на его реализацию? На что еще нам необходимо обратить внимание, приступая к подготовке инновационного проекта? В качестве «ключевых пунктов внимания» предлагаем Вам использовать следующие позиции, приведенные ниже. Вам придется оценить, в каком объеме Вы можете ответить на каждую из этих позиций. Кроме этого, оцените степень важности каждого из приведенных критериев: · Новизна и приоритетность проекта. · Технико-технологическая осуществимость проекта. · Выбранная сфера деятельности (производство, сфера услуг, информационные технологии и т.д.), отраслевая принадлежность. · Рыночная привлекательность проекта (степень востребованности инновационного товара на рынке сбыта). · Наличие необходимого капитала для инициации инновационного проекта · Необходимый ежегодный капитал · Имеющиеся источники финансирования. · Процент Вашего личного участия. · Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, вероятные, эпизодические). · Масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации). · Наличие персонала с необходимым уровнем квалификации. · Оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый). · Размер потенциальной клиентуры и ее характер. · Предполагаемые конкуренты и Ваши преимущества перед ними. · Ваша стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия. · Степень риска инновационного бизнеса. · Необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты. · Защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами (патентная или лицензионная чистота). · Наличие законодательной базы и соответствие проекта имеющемуся законодательству. · Наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государственных органов, местных администраций или донорских организаций. Как правило, для ответа на перечисленные вопросы необходимо разработать бизнес-план инновационного проекта. Более подробно ознакомиться со структурой этого документа Вы можете, обратившись к Разделу 2.5 данной Главы. Какую роль играет потребитель при выборе приоритетных направлений инновационных разработок? В современных условиях разработка инновационного проекта должна быть сосредоточена на конкретных рыночных потребностях. Научно-технические работники могут стремиться к очень высокому уровню параметров нового изделия, что не всегда соответствует реальным требованиям потребителей и может привести к снижению прибыльности продукта. Механизм управления инновационным процессом, приведенный на следующей схеме, отражает необходимость постоянного учета мнения потребителей, начиная с предпроектной стадии и заканчивая послепродажным обслуживанием: Какие приоритетные направления поддержки инновационной деятельности существуют в рамках российских государственных программ? Приоритетными направлениями в нашей стране являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника и др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное природопользование. Разработка этих направлений ведется в рамках государственных научно-технических программ, программ государственных научных центров, важнейших народнохозяйственных, международных и региональных программ и проектов. А может ли инновационный проект небольшого предприятия получить финансовую поддержку государства? Да, может. Более подробно об этом написано в Главе 7 данного модуля. Вверх Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.) |