 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Развитие системы контроля качества в ООО «Вкусное изобилие»
Основой успеха предприятия в условиях рыночной экономики является высокий уровень организации продаж, стержнем которого служит четкое сознание и реализация каждым работником своей ответственности и своей роли в достижении предприятием качественных конечных результатов. Поэтому предлагается внедрить и сертифицировать систему качества в ООО «Вкусное изобилие» по стандартам серии ISO 9000.
Как положительный момент следует отметить тот факт, что само наличие международного сертификата системы менеджмента качества может иметь решающее значение при привлечении инвестиций, так как повышает уровень надежности и доверия к предприятию со стороны потенциальных инвесторов, значительно снижает риски при оказании инвестиционной поддержки предприятию и является своего рода гарантом для инвестиционных компаний. Работа с предприятием, имеющим международный сертификат по стандартам серии ISO 9000, считается менее рискованной за счет 2-х ключевых факторов:
- внутренней структурированности и упорядоченности деятельности предприятия, большей прозрачности системы управления;
- наличия периодического внешнего контроля со стороны независимого регистратора.
Для потенциальных инвесторов стоимость предприятия чаще всего определяется доходным методом, основанным на определении дисконтированного денежного дохода, который принесет бизнес в будущем; с помощью данного метода проверяется целесообразность инвестиционных вложений в предприятие. При оценке стоимости предприятия доходным методом наличие международного сертификата увеличивает стоимость двояким образом: за счет снижения рисков будущих доходов, а также вследствие роста объема будущих денежных потоков.
Обоснованная рыночная стоимость предприятия складывается из стоимости системы его элементов (активов) плюс системный эффект (goodwill). Гуд-вилл, "доброе имя" - это неосязаемые активы предприятия, включающие его имидж, деловую репутацию, взаимоотношения с клиентурой, торговые марки, местонахождение, номенклатуру оказываемых услуг и др. Эти факторы отдельно не выделяются и не оцениваются в отчетности предприятия, но создают реальные экономические выгоды.
Построение системы качества позволяет в значительной степени улучшить такие составляющие гуд-вилла как имидж и репутацию предприятия. В то же время сама сертифицированная система качества компании является одной из составляющих гуд-вилла, соответственно, получение сертификата напрямую влияет на повышение рыночной стоимости компании. По оценкам международного регистратора "Det Norske Veritas", сертификация системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ISO 9000 повышает рыночную стоимость предприятия в среднем на 10%.
Для обеспечения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, реализации Политики в области качества на предприятии должны выделяться необходимые человеческие ресурсы.
Для выполнения задач и функций, возложенных на структурные подразделения предприятия, подбираются работники с соответствующим образованием, квалификацией, личными качествами, годными по состоянию здоровья, которые используют свои знания и способности для реализации целей.
Требования к компетенции и осведомленности персонала определены в должностных инструкциях и должно подтверждаться результатами аттестации.
Подготовка персонала направлена на обучение всех категорий работающих приемам и методам, необходимым для качественной работы на конкретном рабочем месте.
Подготовка и повышение квалификации персонала, в том числе и новых работников, способствует пониманию Политики в области качества, а также освоению методов и средств, обеспечивающих полноценное участие персонала в функционировании системы менеджмента качества. Подготовка кадров должна осуществляться на основе определения потребностей в подготовке кадров по категориям работающих:
- руководящий (административно-управленческий) персонал;
- технический персонал;
- руководители производственных подразделений;
- производственный персонал.
Обучение персонала в ООО «Вкусное изобилие» может осуществляться по пяти направлениям:
- подготовка новых работников;
- переподготовка;
- обучение вторым (смежным) профессиям;
- повышение квалификации работников;
- повышение квалификации руководителей и специалистов.
Ответственность за своевременное обучение своих работников несут руководители подразделений.
Критериями оценки результативности и эффективности подготовки кадров является обеспеченность структурных подразделений высококвалифицированными кадрами.
Мероприятия, требующие решения руководства предприятия, необходимо обсуждать ежемесячно на совещаниях по качеству, результаты которых должны оформляться протоколами и их выполнение контролироваться генеральным директором.
Контроль за выполнением и эффективностью корректирующих и предупреждающих действий возлагается на руководителя подразделения, в котором выполнялись корректирующие и предупреждающие действия.
Оценку эффективности выполнения планов корректирующих и предупреждающих действий в ООО «Вкусное изобилие» возлагается на генерального директора. По результатам проведения корректирующих и предупреждающих действий вносятся изменения в технологическую и другую документацию.
Потенциальные риски ООО «Вкусное изобилие» представлены производственными, коммерческими, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Общий план рисков проекта рассмотрен в табл. 3.
Таблица 3
Общий план рисков проекта
| Вид риска | Вес риска | Средняя вероятность наступления риска % | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта (вероятность значения) |
| Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | 0,05 | 0,015 | |
| Несвоевременное выполнение заказа | 0,05 | 0,01 | |
| Недобросовестность поставщика | 0,05 | 0,005 | |
| Неустойчивость спроса | 0,05 | 0,0025 | |
| Появление альтернативного продукта | 0,05 | ||
| Снижение цен конкурентами | 0,05 | 0,005 | |
| Увеличение производства у конкурентов | 0,05 | 0,005 | |
| Рост налогов | 0,05 | 0,0075 | |
| Неплатежеспособность заказчика | 0,05 | 0,0075 | |
| Рост цен на сырье, материалы, перевозки | 0,05 | 0,01 | |
| Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив | 0,05 | 0,035 | |
| Недостаток оборотных средств | 0,05 | 0,01 | |
| Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 0,05 | 0,005 | |
| Угроза забастовки | 0,05 | 0,0025 | |
| Отношение местных властей | 0,05 | 0,0025 | |
| Недостаточный уровень заработной платы | 0,05 | 0,005 | |
| Изношенность оборудования | 0,05 | 0,03 | |
| Нестабильность качества сырья | 0,05 | 0,0075 | |
| ИТОГО | 0,165 |
Вероятность наступления срыва проекта 16,5%.
Основные характеристики проекта представлены в табл. 4.
Таблица 4
Исходные данные для определения доходности проекта, тыс. руб.
| Показатели | |||
| 1. Затраты на приобретение оборудования и его доставку | |||
| 2. Затраты на обучение персонала | |||
| 3. Срок работы оборудования после ввода, год | |||
| 4. Гарантированный объем реализации услуг | |||
| 5. Текущие затраты | 7811, 9 | 9004, 9 | |
| 6. Условно-постоянные затраты | 4551, 9 | 5188, 9 | |
| приобретению основных средств | 4, 5 | 9, 4 | 15, 3 |
| 7. Уровень риска проекта, % | 16, 5 | 16, 5 | 16, 5 |
Определение единовременных затрат, тыс. руб.
2007 г.: 60, 00; 2008 г.: 65, 00; 2009 г.: 79, 00
Определение поступлений от проекта на конец года, тыс. руб.
2007 г.: 7074 - 6966 + 4, 5 = 112,5
2008 г.: 8064 - 7811, 9 + 9, 4 = 261,5
2009 г.: 9193 – 9004 + 15,3 = 204,3
| 2007 2008 2009 |
Рис.3 Диаграмма финансовых потоков инновационного проекта, тыс. руб.
Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):
d = a + b +c
где а - принимаемая цена капитала,
b - уровень риска данного проекта, с - уровень риска работы на валютном рынке.
d = 0 +0, 165+ 0 = 0, 165
Чистый дисконтный доход проекта (ЧДД) определяется по формуле:
где Di – доходы i-го периода, ki – затраты i-го периода.
Таблица 5
Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту, тыс. руб.
| Периоды | D | К | l/ (l+d)i | D/ (l+d)i | K/ (l+d)i | ЧДД | ЧТС |
| 112,5 261,5 205,3 | 0,87 0,87 0,87 | 97,9 227,5 | 52,2 56,5 68,7 | 45,7 109,3 | 45,7 216,7 326,0 | ||
| Итого | 579,3 | 503,4 | 177,4 | 326,0 |
Рис.4. График чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта
Индекс доходности (ИД) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:
ИД = 503,4 / 177,4 = 2,838
Среднегодовая рентабельность проекта
Р = ИД / n * 100% = 2,838 * 100% / 3 = 94,58%.
Срок окупаемости проекта Ток = 177,4 / 362 = 0,49 года.
Система качества важна при проведении переговоров с зарубежными заказчиками, считающими обязательным условием наличие у производителя системы качества и сертификата на эту систему, выданного авторитетным сертифицирующим органом. Система качества должна учитывать особенности предприятия, обеспечивать минимизацию затрат на разработку продукции и ее внедрение. Потребитель желает иметь уверенность, что качество поставляемой продукции будет стабильным и устойчивым. Во всем мире качество продукции превратилось в основной рычаг экономического развития отдельных организаций и государств в целом. Во многих странах достижение высокого качества продукции, отвечающей требованиям потребителя, стало основным элементом экономической стратегии и важным фактором рыночного и финансового успеха. Проблема обеспечения стабильно высокого качества производимой продукции – комплексная. Для преодоления отставания в области качества предстоит в ближайшие годы не только довести техническое оснащение отечественных организаций, технологию и культуру производства до уровня ведущих промышленно развитых стран, но и решить задачи подготовки профессиональных работников по качеству (специалистов в области качества, менеджеров систем качества, аудиторов качества) и массового обучения работников всех уровней – рабочих, специалистов и руководителей организаций – методам современного менеджмента качества. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО «Вкусное изобилие» позволил выявить слабые места, объем и причины выработки продукции с несоответствиями, затраты на предупредительные мероприятия и контроль в процессе продаж. В связи с этим, особое внимание в данном исследовании уделяется этапам внедрения системы качества на промышленных предприятиях, выявлению причин, препятствующих эффективному внедрению системы качества.
Поиск по сайту: