Дайте коротку відповідь

Які ви знаєте форми організації системи планування в організації?

Які види планів розробляються в організації?

З яких основних елементів складається стратегія?

Дайте характеристику основних видів стратегії.

Назвіть основні етапи формування стратегії організації.

За якими напрямами розробляються поточні плани?

Які типи планів формують систему поточних планівна підприємтсві (в організації)?

Надайте загальну характеристику бюрократичних форм організаційних структур управління.

Визначить основні особливості, переваги та недоліки лінійної, функціональної, та інтегральної організаційних структур управління.

Які особливості, структура, переваги та недоліки дивізіональних структур управління?

При яких умовах доцільно використовувати адаптивні структури управління? Які їх особливості, переваги та недоліки?

В чому полягає сутність організаційної діяльності?

Що називають організаційною структурою? Назвіть її елементи.

Дайте характеристику основним складовим організаційного процесу.

Дайте визначення понять „повноваження”, „делегування повноважень”.

Якими видами повноважень можуть наділятися менеджери організації?

Охарактеризуйте зміст основних етапів мотиваційного процесу.

Які основні тези мотиваційної теорії А. Маслоу?

Що спільного і чим відрізняються змістовні теорії мотивації за К. Альдерфером, Д. МакКлеландом, Ф. Герцбергом?

Якими факторами визначається ступінь мотивованості працівників за теорією очікувань В. Врума?

За яких умов працівник відчуває справедливість щодо оцінки своєї праці? Які можливі типи реакції робітника на несправедливість?

Якими характеристиками повинні володіти цілі, щоб справджувати мотиваційний вплив на працівників?

Яким чином необхідно мотивувати працівників за теорією партисипативного управління?

Які типи влади використовуються з метою впливу на підлеглих?

Яким чином можна визначити майбутню поведінку керівника за теорією Х та Y Дугласа МакГрегора?

Які стилі керівництва виділяються в «Решітці управління» Р. Блека і Д. Моутона?

За допомогою яких факторів описується управлінська ситуація для визначення стилю керівництва в моделі Ф.Фідлера? Які стилі керівництва рекомендуються в різних ситуаціях?

Опишіть основніу ідею визначення стилю керівництва в моделі П.Херсі та К.Бланшара.

Визначити термін:

Точне визначення того, що має бути зробленим у конкретній ситуації -..

Короткотермінові цілі, що узгоджуються з довготерміновими та полегшують їх досягнення -..

Суперзавдання, сутність бізнесу, головна мета існування та глобальна причина, що спонукає займатися саме цим видом діяльності -…

Модель, яка відображає колективні цілі організації та підрозділів -…

Документ, у якому узагальнюються дії, які необхідні для досягнення поставлених цілей -…

Стратегічна альтернатива (вид стратегії), за якої рівень переслідуваних цілей визначається нижчим, ніж досягнутий у минулому -…

Підрозділ, який займає провідне місце на ринку і має позитивні прогнози щодо темпів росту продажів -

Підрозділ, який займає провідне місце на ринку, але має негативні прогнози щодо подальших темпів зростання продажів -…

Підрозділ, який поки ще займає незначну частку на ринку, але має позитивні прогнози щодо темпі росту продажів -…

Стратегічна альтернатива (вид стратегії), за якої рівень переслідуваних цілей визначається вищим, ніж досягнутий у минулому -…

Підрозділ, який має незначну частку на ринку, але має позитивні прогнози щодо подальших темпів зростання продажів -…

Конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою -…

Процес, що передбачає визначення повноважень керівників – …

Така організація, в якій повноваження розподілено на нижчі рівні управління -

Повноваження, що передаються безпосередньо від начальника підлеглому -…

Повноваження, що передбачають виконання для організації певних операцій і дій -…

Тимчасова структура, що складається для вирішення певного завдання -…

Структура, де функціональні підрозділи надають керівництву інформацію, необхідну для прийняття ефективного рішення -…

Розподіл організації на елементи та блоки за видами товарів або послуг, групами покупців або географічними регіонами -…

Повноваження апарату, який може як запропонувати, так і заборонити певні дії -…

Міра відповідальності та право розпоряджатися певними ресурсами -…

Процес передачі владних повноважень і відповідальності співробітникам, які займають позиції на нижчих рівнях ієрархії -…

Тип організації, що характеризується високим рівнем розподілу прав, розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних прав і норм поведінки персоналу, Підбором кадрів за діловими та професійними якостями -…

Єдність, що складається зі взаємопов'язаних частин, кожна з яких додає щось конкретне в унікальні характеристики цілого -…

Схематичне відображення структури управління, зв'язків між підрозділами та службами -…

Концентрація повноважень ті відповідальності на вищому рівні управління -…

Передача владних повноважень щодо прийняття рішень у напрямі нижніх рівнів управління - …

Підрозділи, які доповнюють лінійну організаційну структуру і надають різні види послуг лінійним керівникам -…

Процес створення структури підприємства, що дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети -…

Потреби, які, як правило, вроджені, генетичні та закладені природою. Без їх реалізації людина не може існувати -…

Процес спонукання себе чи інших до цілеспрямованої поведінки або виконання певних дій, спрямованих на досягнення власної мети або мети організації -…

Фізіологічне або психологічне відчуття нестачі в чомусь або комусь, переконання в тому, що чогось бракує -…

Усвідомлене відчуття нестачі, потреби в чомусь, яке має визначений напрям або шлях вирішення -…

Усе те, що людина вважає цінним для себе, чого вона прагне досягти і чим би хотіла володіти

Усе те, що пропонує працівникові організація за виконання службових обов'язків -…

Співвідношення між витраченими зусиллями й отриманими результатами -…

Очікування певних винагород або заохочень у відповідь на досягнутий рівень результатів -…

Передбачений ступінь відносного задоволення, що виникає внаслідок отримання певної винагороди -

Потреба, що полягає у виникненні власних досягнень, почутті власної гідності -Те, що ідентифікується у змістових теоріях мотивації, змушує людину діяти так, а не інакше -

Потреба нижчого рівня (за А. Маслоу), що передбачає наявність робочого місця, дає впевненість у майбутньому -…

Оцінення певною особистістю ймовірності здійснення певної події (назва однієї з процесуальних теорій мотивації) -…

Назва процесуальної теорії мотивації, яка заснована на тім, що людина порівнює винагороду за виконану роботу й отримані результати роботи чи витрати на неї -…

Потреба, яка реалізується під час спілкування -…

Засновник теорії трьох потреб, який наголошує на пріоритеті потреб вищого рівня -…

Яка потреба згідно з теорією ієрархії потреб ніколи не буде задоволена, оскільки потенціал людини, як особистості, постійно розширюється -…

Хто розробив двофакторну модель мотивації -…

Те, або інше благо, що спонукає робітника до певної поведінки -…

Автор теорії ієрархії потреб -…

Потреба мати позитивну думку про себе -…

Група чинників теорії Герцберга, пов'язаних з навколишнім середовищем, в якому виконується робота -

Людина, яка здатна впливати на окрему особу, соціальну групу людей і спрямовувати їх зусилля завдяки особистим якостям і авторитету -…

Сукупність принципів і методів управління, що найчастіше застосовуються керівником стосовно підлеглих -…

Інструмент соціального управління, що здійснює цілеспрямований вплив на людську поведінку, призводить до виникнення змін або припинення людських стосунків та взаємозв'язків між складовими соціально-економічної системи -…

Людина, яка займає певну посаду і здатна впливати на окрему особу, соціальну групу людей і спрямовувати їх зусилля -…

Будь-яка поведінка однієї особи, що активно діє на поведінку, відчуття, стосунки інших -…

Тип керівника, котрий прагне надати підлеглим самостійності у вирішенні питань, створює необхідна передумови для роботи -..

Тип керівника, який прагне підпорядкувати весь колектив своїй волі, не виносить заперечень, часто втручається в роботу підлеглих і жорстко їх контролює -…

Теорія керівництва, яка заснована на визначенні ефективного стилю керівництва на підставі аналізу трьох факторів: стану відносин між підлеглими і керівником, ступені структурованості завдань, посадової позиції керівника -…

Форма влади, що випливає зі знання керівником усіх найдрібніших аспектів діяльності підрозділу -

Форма влади, що випливає зі статусу керівника організації -…

Власні магнетичні якості лідера, які підлеглі сприймають як взірець і приклад для дій -…

Категорія, на якій ґрунтується феномен лідерства -…

Форма влади, що передбачає унікальний досвід, спеціальні глибокі знання та фахові практичні знання -

Теорія керівництва, яка заснована на визначенні ефективного стилю керівництва на підставі аналізу стану підлеглих -…

Тип керівника, який тільки іноді втручається в діяльність виробництва, не виявляє достатньої активності, є лише посередником у спілкуванні з іншими колективами -…

Форма влади, що простежується у взаємозв'язку між досягненням результатів, з одного боку, та позитивною реакцією керівника – з іншого -…

Форма влади, заснована на сприйманні керівника як людини, котра уособлює ті якості, якими прагнули б володіти інші члени колективу -…

Стиль керівництва. який пропонується використовувати якщо підлеглі мають незадовільний рівень професійної і психологічної підготовки -…

Стиль керівництва. який пропонується використовувати якщо підлеглі мають задовільний рівень професійної і психологічної підготовки -…

Поиск по сайту: