Функциональная модель. Создавать с «нуля» или реформировать систему управления организацией можно только после того, как станет ясна наивысшая цель организации

Введение

Создавать с «нуля» или реформировать систему управления организацией можно только после того, как станет ясна наивысшая цель организации. Она нужна для принятия правильных с точки зрения ее достижения решений о внутреннем устройстве и принципах функционирования организации. Кто ее задает? Или кто ставит цель перед организацией? Очевидно, что таким лицом является собственник компании (или группа собственников, или акционеры) и только он. Можно бесконечно долго говорить о миссии компании по отношению к клиентам или о социальной ответственности, но истинная цель организации – удовлетворение потребностей собственника. К нему и предстоит отправиться за ответом на этот вопрос. Иначе это может привести к ситуации, когда в процессе проектирования приходится решать вовсе не те задачи, которые на самом деле хочет решить собственник.

Система управления организацией – совокупность взаимосвязанных элементов, из которых основными являются система целей и показателей, модель бизнес-процессов и организационная структура управления. Система целей и показателей отвечает на вопрос «Чего?» необходимо достигнуть организации и как будет определяться достижение целей, модель бизнес-процессов отвечает на вопросы «Что?», «Когда?» (в некоторых случаях и «Как?») необходимо для этого делать, организационная структура отвечает на вопрос «Кто?» это будет делать.

Постановка задачи

Задачей данной работы является описание процесса испытания узла на предприятии.

Для описания процесса, существующего на предприятии, разрабатываются следующие модели:

· Функциональная модель IDEF0, Процесс(Basic Flowchart), Процедура (Cross Functional Flowchart);

· Организационная структура предприятия и дается ее описание с указанием места и роли отдела, где происходит разработка (или нескольких отделов, если разработка затрагивает несколько отделов)

· Мнемосхема этого процесса с подробным вербальным описанием

При разработке моделей представленных выше в качестве графического редактора процессов, организационной структуры и других диаграмм используется редактор деловой графики Microsoft Visio.

Далее проводится описание недостатков существующей модели и приводятся предложения по автоматизации.

На основании проделанных работ дается обоснование выбора программного продукта для реализации предлагаемой системы и делаются необходимые выводы.

Описание предметной области

Функциональная модель

Описание всех интерфейсных дуг и функциональных блоков, используемых в данном функциональном моделировании представлено в глоссарии (пункт 4). Данная функциональная модель построена по методологии IDEF0 с помощью MS Visio. Контекстная диаграмма устанавливает область моделирования и ее границу она показана на рис. 2. Она декомпозируется на диаграмму следующего уровня, который содержит 4 функционнальных блока (Рис.3), отображающие главные подфункции функционального блока контекстной диаграммы, эта диаграмма называется дочерней по отношению к контекстной и наоборот контекстная диаграмма является родительской. Детализация блоков изображена на рис.4, 5.

Цель: Построить функциональную модель процесса «Испытание узла».

Точка зрения: Директор завода.

Рис.2. Контекстная диаграмма А-0 процесса «Испытание узла».

Рис.3. Декомпозиция диаграммы А-0.

Рис.4. Декомпозиция диаграммы А3 «Изготовить приспособление.

Рис.5. Декомпозиция диаграммы А4 «Провести испытание»

Поиск по сайту: