Вопрос 17. Модель «матрица»: характеристика, достоинства и недостатки

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций существующей иерархии подчинения, а с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства.

Достоинства:

· возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации

· повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами

· рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности

· увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства

· усиление контроля за отдельными задачами проекта

· сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий

· повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов

Недостатки:

· сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение

· присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ

· необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям

· трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе

Поиск по сайту: