Вопрос 47. Менеджмент и его функции

Менеджмент- это управление хозяйственной деятельностью организации в условиях рынка.

Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

На сегодняшний день к функциям менеджмента относится:

1. планирование,

2. организация,

3. мотивация,

4. контроль,

5. регулирование

1.Функция планирования является номером один в менеджменте. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

2.Функция организации — это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами.

3.Функция мотивации — это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

4.Функция контроля — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.

5.Функция регулирования направлена на поддержание динамического равновесия системы в ходе обеспечения ее жизнедеятельности. Она способствует адаптированию системы к постоянно изменяющимся ситуациям, предупреждению и устранению отклонений от запланированных мероприятий. Регулирование призвано придать деятельности нормальный ход.

Вопрос 48. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия

Высшее руководство фирмы отвечает за разработку и реализацию планов. Для разработки и реализации планов каждый менеджер должен пройти 5 этапов планирования:

1. Углубленное изучение состояния среды, цели и разработка стратегий. На этом этапе решаются 2 важнейшие задачи: а) окончательное выяснение сущности целей, выработанной стратегии, их корректировку, соответствие друг другу и состоянию среду; б) более широкое доведение идей стратегии до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в осуществление стратегии.

2. Высшее руководство должно принять решение по эффективному использованию имеющихся ресурсов.

Здесь проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению и стимулированию персонала. Важная задача - приведение ресурсов соответствие со стратегией. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.

3. Принимается решение по поводу организации структуры.

4. Проведение изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Здесь очень важно сделать концентрацию на том, к чему делается изменение, что и как изменить, а также на том, как изменения будут восприняты; какие силы и в какой форме будут сопротивляться и какими методами изменения должны осуществляться.

Для того, чтобы успешно провести изменение, руководство должно осуществить следующие действия:

а) составить сценарий возможного сопротивления;

б) провести необходимые действия с целью ослабления стремления к сопротивлению;

в) уменьшить реальное сопротивление;

г) закрепить изменение.

5. Руководство должно провести пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого потребует вновь возникшее обстоятельство

Поиск по сайту: