Вопрос 73. Линейные и функциональные организационные структуры-управления: достоинства и недостатки

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации.

Преимущества:

· Чёткое разграничение ответственности и компетенции

· Простой контроль

· Быстрые и экономичные формы принятия решения;

· Простые иерархические коммуникации

· Персонифицированная ответственность

Недостатки:

· Высокие профессиональные требования к руководителю;

· Сложные коммуникации между исполнителями

· Низкий уровень специализации руководителей

· Ярко выраженный авторитарный стиль руководства

· Большая нагрузка руководителя

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Преимущества:

· стимулирует деловую и профессиональную специализацию

· уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях

· улучшает координацию деятельности

Недостатки:

· специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий

· вероятность конфликтов между функциональными отделами

· на крупных предприятиях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной

Поиск по сайту: