 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Изучите представленный кейс, приведенный в работе А.А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрикленда III «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа»
Тема: «Методы стратегическогоанализа»
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ДАЛЬНЕГО ОКРУЖЕНИЯ (PEST)
Задание 1. Проведите анализ факторов дальнего окружения (PEST-анализ) для своего бизнеса.
| Факторы внешней среды | Влияние на стратегию компании |
| Политические факторы | |
| Экономические | |
| Социальные | |
| Технологические | |
| Другие | |
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕГО ОКРУЖЕНИЯ
Задание 2. Проведите анализ пяти сил М.Портера для Вашей организации либо направления бизнеса.
| Отраслевые факторы | Влияние на стратегию компании |
| Значимость конкуренции | |
| Значимость товаров-заменителей \ косвенной конкуренции | |
| «Власть» клиентов | |
| «Власть» поставщиков | |
| Значение входных барьеров | |
РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА В ОТРАСЛИ Задание 3. Проанализируйте ключевые факторы успеха Вашей компании.
| Сегодня Через 2-3 года | |
В качестве дополнительного упражнения представьте себе, что Вы решили открыть новую компанию в сфере медицины. Проведите анализ ключевых факторов успеха коммерческой стоматологической клиники, расположенной в Вашем регионе.
| Сегодня | Через 2-3 года | |
РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН. АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ.
Задание 4. Оцените сильные и слабые стороны Вашей компании, базируясь на модели цепочки ценности М.Портера.
| Сильные стороны компании (8-10 баллов) | Слабые стороны компании (менее 7 баллов) | ||
| Процесс | Факторы успеха в отрасли | Процесс | Факторы успеха в отрасли |
Задание 5. Какие финансовые и нефинансовые требования к стратегии Вашей организации предъявляют ее собственники? Если Вы не имеет доступа к данной информации, постарайтесь смоделировать возможный набор требований, поставив себя на место владельца организации.
РАЗДЕЛ 5. SWOT-АНАЛИЗ (АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ)
Задание 6. Используя результаты, полученные при выполнении 1-4 заданий, создайте матрицу SWOT для своей организации.
| Сильные стороны \ Strengths | Слабые стороны \ Weaknesses |
| Возможности \ Opportunities | Угрозы \ Threats |
Задание 7.
КЕЙС. ТОРГОВЛЯ БАКАЛЕЙНЫМИ ТОВАРАМИ В INTERNET
Изучите представленный кейс, приведенный в работе А.А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрикленда III «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа»
Представьте себя директором по развитию компании Peapod, которому поручили провести стратегический анализ и руководить процессом разработки стратегии компании на 10 лет. Какие инструменты анализа оптимально использовать, на Ваш взгляд? С помощью выбранных Вами инструментов, проведите стратегический анализ организации, описанной в кейсе.
Peapod, Inc., основанная братьями Эндрю Б. и Томасом Л. Паркинсонами в 1989 году, занимается продажей через Internet бакалейных товаров, доставляя их как с собственных оптовых складов, так и из супермаркетов-партнеров, годовой оборот компании составляет 68 млн. долл. Peapod — первая компания, которая стала торговать пищевыми продуктами в Сети, задолго до превращения Internetв
глобальную сеть и появления первых конкурентов - HomeGrocer.com, Webvan, NetGrocer.com. Неудивительно, что компания развивалась довольно медленно и несколько раз пересматривала свою стратегию, методом проб и ошибок находя оптимальные способы привлечения клиентов и повышения прибыльности. В сентябре 1999 года Эндрю Паркинсон ушел с поста главы Peapod, передав бразды правления новому президенту и главе Биллу Меллою, работавшему прежде в АТ&Т Wireless, чтобы тот усовершенствовал и воплотил последние стратегические находки Peapod и с максимальной эффективностью реализовал тот огромный потенциал, который основатели компании видели в интерактивной торговле бакалейными товарами. Эндрю Паркинсон остался в Peapod на должности председателя Совета директоров.
Билл Меллой столкнулся с тремя сложными задачами. Во-первых, ему предстояло доказать жизнеспособность новой бизнес-модели компании, во-вторых, обеспечить прибыльность компании после шести лет работы в убыток и, в-третьих, обойти конкурентов — НотеGrocer.com, уже заключившую партнерские соглашения с Amazon.com, и недавно появившуюся Webvan, ко торая во второй половине 1999 года получила 350 млн. долл. от продажи обычных акций.
Поиск по сайту: