 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН. АНАЛИЗ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Задание 4. Оцените сильные и слабые стороны Вашей компании, базируясь на модели цепочки ценности М.Портера.
| Наименование детерминант | Оценка (0 – 6) |
| Рыночная власть поставщиков | 2,9 |
| · Дифференциация ресурсов | |
| · Наличие ресурсов-субститутов | |
| · Издержки смены поставщиков у компаний в отрасли | |
| · Уровень концентрации поставщиков | |
| · Значение заказов для поставщиков | |
| · Стоимость закупки в соотнесении с совокупными затратами | |
| · Угроза прямой и обратной интеграции фирм в отрасли | |
| · Влияние цены ресурса на стоимость товара или его дифференцирование | |
| Рыночной власть покупателей | 3,9 |
| · Концентрация покупателей в сравнении с концентрацией фирм | |
| · Объем закупок покупателями (у фирмы) | |
| · Издержки переключения покупателей в сравнении издержками переключения поставщика | |
| · Информированность покупателя | |
| · Способность к интеграции вниз по технологической цепочке | |
| · Товары-заменители | |
| · Соотношение цена/общий объем закупок | |
| · Различия товаров/узнаваемость торговой марки | |
| · Влияние на качество/внешний вид товара | |
| · Выгоды покупателя | |
| · Стимулы лиц, принимающих решения | |
| Власть существующих конкурентов | 1,7 |
| · Рост отрасли | |
| · Постоянные (или складские) издержки/добавленная стоимость | |
| · Временные излишки производственных мощностей (периоды перепроизводства) | |
| · Различия в продукции | |
| · Узнаваемость торговой марки | |
| · Издержки переключения (потребителя) | |
| · Концентрация и сбалансированность | |
| · Информационная сложность | |
| · Разновидности конкурентов | |
| · Корпоративные доли | |
| · Барьеры на выходе | |
| Угроза появления новых конкурентов | 2,4 |
| · Экономия, связанная с масштабом производства | |
| · Запатентованные отличия товара | |
| · Узнаваемость торговой марки | |
| · Издержки переключения | |
| · Требования к объему капитала | |
| · Доступ к каналам распределения | |
| · Абсолютные преимущества по издержкам | |
| · Доступ к необходимым ресурсам | |
| · Собственная, отличающаяся низкими издержками модель | |
| · Политика правительства | |
| · Патенты и лицензии | |
| Угроза появления товаров-субститутов | 1,3 |
| Относительная цена субститутов | |
| Издержки переключения | |
| Склонность покупателей к субститутам | |
| Возможность удовлетворять потребности и желания клиентов другим способом |
Задание 5. Какие финансовые и нефинансовые требования к стратегии Вашей организации предъявляют ее собственники? Если Вы не имеет доступа к данной информации, постарайтесь смоделировать возможный набор требований, поставив себя на место владельца организации.
Финансовые требования:
- Получение максимальной прибыли
- Минимальные затраты
Нефинансовые требования:
-Реалистичность - соответствие ситуации, целям бизнеса, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менеджеров, менталитету, культуре, существующей системе управления.
-Направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение успеха
-Учет интересов общества в целом, местных властей, акционеров, деловых партнеров, персонала, а также особенностей отрасли и позиции фирмы в ней.
Поиск по сайту: