|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕГО ОКРУЖЕНИЯТема: «Методы стратегического анализа» РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ДАЛЬНЕГО ОКРУЖЕНИЯ (PEST) Задание 1. Проведите анализ факторов дальнего окружения (PEST-анализ) для своего бизнеса.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕГО ОКРУЖЕНИЯ Задание 2. Проведите анализ пяти сил М.Портера для Вашей организации либо направления бизнеса.
1.БАРЬЕРЫ ВХОЖДЕНИЯ В ОТРАСЛЬ (ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ИГРОКОВ)
В настоящий момент эта угроза маловероятна
2. ОПАСНОСТЬ СО СТОРОНЫ ТОВАРОВ-ЗАМЕНИТЕЛЕЙ
Необходимо учитывать смещение спроса с элитных товаров на их экономичные заменители
3. ДАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКОВ
Необходимо учитывать укрепление российских поставщиков, организовать работу продукт-менеджеров
.4. ДАВЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
С учётом снижения спроса и изменения его структуры, потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию. Повышаются требования к стандартам управления продажами
5. КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ ДЕЙСТВУЮЩИМИ В ОТРАСЛИ КОМПАНИЯМИ
Необходимо учитывать возрастание конкуренции с магазинами эконом-класса РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА В ОТРАСЛИ Задание 3. Проанализируйте ключевые факторы успеха Вашей компании.
Для стоматологической клиники:
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |