Анализ производственного потенциала ООО «Ананье»

Проведем анализ размера землепользования и структуры сельскохозяйственных угодий ООО «Ананье» в таблице 1.

Таблица 1– Динамика структуры сельскохозяйственных угодий

ООО «Ананье»

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что общая земельная площадь за исследуемый период осталась неизменной.

Таблица 2– Эффективность использования земель в ООО «Ананье»

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что земли стали использоваться менее эффективно в период с 2011 по 2013 год. Производство зерновой продукции на 100 га пашни снизилось на 32,3 %, молока на сельскохозяйственные угодья – на 11,2%. Выход выручки на сельскохозяйственные угодья снизился на 5,8%.

На предприятии ООО «Ананье» применяется линейно-функциональная организационная структура управления (приложение 1). Эта структура строится безе выделения функций. Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Данная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Таблица 3– Динамика состояния и развития материально-технической базы в ООО «Ананье»

В ООО «Ананье» за 3года наличие основных производственных фондов на 100 га с/х угодий увеличилось на 0,4% или на 6,9 тыс. руб./га. Наличие основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения на 1 среднегодового работника увеличилось на 71,4%. Наличие энергетических средств на 100 га посевной площади уменьшилось на 2,3% или на 7,9л.с./га, а на 1 среднегодового работника увеличилось на 52%.

Изучив структуру состояния и развития материально-технической базы, проанализируем структуру основных фондов в таблице 4.

Таблица 4– Динамика структуры основных средств в ООО «Ананье»

Анализируя состав и структуру основных средств, можно сказать, что в 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение в 0,1 % или на 254,5 рублей. Это произошло за счет увеличения стоимости машин и оборудования, продуктивного скота. Анализируя структуру основных средств, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают здания и сооружения, которые составляют 74,1%.Наименьший удельный вес нанимает производственный и хозяйственный инвентарь, который составляет около 0,1%.

Таблица 5– Эффективность использования основных средств в ООО «Ананье»

Стоимость валовой продукцииснизилась за анализируемый период с 2011 по 2013 года на 18,5%, что связано соснижением выручки организации. Фондоотдача снизилась на 5,6%, что также связано соснижением выручки, фондоемкость при этом увеличилась на 6,5%. Рентабельность основных производственных фондов увеличилась на 53% за счет увеличения прибыли организации.

Оборотные активы – это денежные средства, которые имеет в своем распоряжении организация или те виды активов, которые в случае необходимости будут обращены в денежные средства, проданы или использованы в течение года: товарно-материальные запасы, ценные бумаги. Оборотные активы могут быть как в денежном эквиваленте, так и в любом другом по выбору организации виде.

Анализируя состав и структуру оборотных средств, можно сказать, что 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение на 90% или на 14732 рублей. Это произошло за счет увеличения стоимости всех запасов и дебиторской задолженности.

Анализируя структуру оборотных средств, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают сырье и материалы, которые составляют 68,7%. Наименьший удельный вес занимают денежные средства, которые составляют около 0,1%.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Оборотные средства в каждый момент всегда одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства, готовых изделий.

Таблица 6– Динамика состава и структуры оборотных средств

в ООО «Ананье»

Коэффициент оборачиваемости снизился на 50% за 3 года с 2011 по 2013 год. Коэффициент загрузки увеличился на 101,5% за счет увеличения среднегодовой стоимости оборотных фондов на 90%. Длительность 1 оборота оборотных фондов увеличилась на 100% за счет увеличения стоимости оборотных фондов на 90 %.

Таблица 7– Эффективность использования оборотных средств

в ООО «Ананье»

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод о том, что стоимость реализованной продукции уменьшилась на 8,6%. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 90%.

Управление кадрами – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. Проведем анализ структуры численности работников.

Таблица 8– Динамика численности трудовых ресурсов в ООО «Ананье»

Среднегодовая численность работниковснизилась на 41,4%. Данное изменение произошло за счет снижения числа работников, занятых в сельском хозяйстве на 41,4%, постоянных рабочих на 40,7%, за счет снижения числа трактористов – машинистов на 20%, операторов машинного доения на 50% и скотников крупного рогатого скота на 60%. Число служащих снизилось на 35,7% за счет снижения числа специалистов на 38,5%.

Анализируя данные таблицы 9 видно, что среднегодовая численность работников снизилась на 41,4% или на 29 человек.Отработано всеми работниками тыс. чел.- часов сократилось на 50,3%. Средняя продолжительность рабочего дня к 2013 году снизилась до 1,6 часов в день. Производительность труда увеличилась на 39,2% за счет увеличения произведенной продукции, в свою очередь трудоемкость снизилась на 33,3 %.

Таблица 9– Эффективность использования трудовых ресурсов

в ООО «Ананье»

Затраты труда дают возможность в какой то мере судить о производительности труда в период до уборки урожая, после чего можно исчислить основные показатели.

Затраты труда на единицу зерновой продукции снизились на 65,4% или на 17 тыс. чел. - час. Это вызвано снижением затрат труда на единицу яровых зерновых на 66,7% или на 8 тыс. чел. - час. и затрат труда на единицу озимых зерновых на 64,3% или на 9 тыс. чел. – час.

Таблица 10– Затраты труда по отрасли В ООО «Ананье», тыс. чел.-час.

Специализация — объективный, динамичный процесс, обусловленный, прежде всего развитием производительных сил сельского хозяйства.

Основную долю в процессе производства занимает отрасль животноводства в 2013 году 90%. Основным направлением в растениеводстве является производство зерновых, их доля в 2013 году составила 89,7%.

Таблица 11– Специализация сельского хозяйства ООО «Ананье»

Продуктивность сельскохозяйственных животных количество и качество продукции, получаемой от одного животного за определённый период. Продуктивность определяется наследственностью и зависит от видовых, породных, возрастных индивидуальных и др. особенностей. Генетически обусловленная продуктивность может быть получена только в благоприятных условиях кормления и содержания.

Теперь рассмотрим Поголовье и продуктивность животных в ООО «Ананье» в таблице 12.

Таблица 12– Поголовье и продуктивность животных в ООО «Ананье»

Количество поголовья крупного рогатого скота увеличилось на 2,1%. К 2013 году оно составило 544 головы. В то время как среднегодовой удой на 1 корову уменьшился на 12,6% и в 2013 г составил 15,2 ц. Прирост крупного рогатого скота снизился за анализируемый период на 14,3% и в 2013 году составил 744 ц.

Проведем анализ производства валовой продукции сельскохозяйственных культур в таблице 13.

Таблица 13– Производство валовой продукции сельскохозяйственных культур в ООО «Ананье», ц

Анализируя данные таблицы 13, можно сделать вывод, что за анализируемый период производство валовой продукции сельскохозяйственных культур незначительно снизилось. Производство сена многолетних трав уменьшилось на 49,2%, зеленая масса многолетних трав–58,8%, сено однолетних трав – 9,3%, силос– 73,3%. Производство зерновых и зернобобовых увеличилось на 76,6%, зеленая масса однолетних трав – на 101,6%. Семена многолетних трав производились только в 2012 г.

Поиск по сайту: