Принципы управления персоналом и организационная структура службы управления

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организацией и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации.

Принципы управления персоналом – нормы, правила, требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации. Основными из них являются следующие:

- принцип научности (объективности) управления персоналом – исходный принцип,

- принцип системности – предполагает тесную увязку решений экономического, социального, культурного, технологического характера в процессе управления,

- принцип эффективности – достижение поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии,

- принцип основного звена, т.е. нахождение и решение среди множества задач наиважнейших,

- принцип оптимального соотношения между централизмом и демократизмом, соединение творческой активности рядовых работников и руководства сверху (т.н. демократический централизм),

- сочетание единоначалия и коллегиальности,

- контроль и ответственность за исполнение решений.

Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность устойчивых взаимосвязей подразделений и должностных лиц, обеспечивающих выполнение задач по укомплектованию кадрами организации. Совокупность подразделений и должностных лиц – носителей функции управления персоналом – представляет собой службу управления персоналом.

Организационная структура службы управления персоналом может значительно варьироваться.

Варианты видоизменения организационных структур зависят от возможностей организации и прежде всего – финансовых. При немногочисленности персонала и соответственно незначительной общей трудоемкости функций службы управления персоналом выполнение конкретных функций может быть поручено даже отдельному специалисту, а не целому подразделению. Вне зависимости от особенностей организации состав функций системы управления (1- планирование, прогнозирование и маркетинг персонала; 2 – найм и учет кадров, 3 – условия труда, 4 – трудовые отношения, 5 – развитие кадров, 6 – информационное обеспечение) должен оставаться постоянным. Меняется только трудоемкость их выполнения.

Основным этапом построения организ. структуры службы управления персоналом является формирование связей между звеньями. Можно выделить для системы управления персоналом три классических вида структурных связей: линейная (непосредственное административное подчинение), функциональная (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения) и линейно-функциональная 9привлечение более компетентных руководителей, персональная ответственность руководителей).

Поиск по сайту: