Матриця “зростання-частка ринку” БКГ

Розділ 18. Оцінка і вибір стратегії.

В процесі вибору стратегії необхідно виконати наступні дії: усвідомити поточну стратегію; проаналізувати портфель бізнесів (основні напрямки діяльності) підприємства; визначитися з новою стратегією [18,49,93 ].

Усвідомлення поточної стратегії.

При усвідомленні поточної стратегії необхідно оцінити:

- місію і основні довгострокові цілі підприємства;

- основні напрямки діяльності;

- зовнішні можливості і загрози;

- масштаби бізнесу, рівень різноманіття продукції, диверсифікації;

- критерії розподілу ресурсів і структуру капіталовкладень;

- фінансову політику керівництва;

- рівень уваги до досліджень і нових розробок;

- функціональні стратегії (маркетингову, виробничу, інноваційну, фінансову та інші).

Усвідомлення перелічених питань дозволяє розібратися зі станом підприємства і визначити стратегію, яку воно реалізує на даний момент. Закладається основа об’єктивного аналізу поточної стратегії та наступного її коригування.

Аналіз стратегічного портфелю компанії

Стратегічний портфель – перелік основних напрямків господарсько-комерційної діяльності, які здійснюються стратегічними бізнес-одиницями підприємства (СБО).

Стратегічна бізнес-одиниця – це відділення, філія чи група підрозділів, які відповідають за окремий напрямок бізнесу підприємства: продукт, групу продуктів, сегмент ринку, окремий ринок, регіон (в залежності від рівня виділення СБО).

Основні ознаки СБО:

• відповідальність за окремий напрямок бізнесу;

• власна стратегія розвитку, що грунтується на конкурентних перевагах;

• чітко визначені конкуренти;

• самостійний керівник, який має повноваження контролю більшості факторів, що впливають на рівень прибутку;

• розпорядження всими необхідними ресурсами, самостійне планування і здійснення виробночо – збутової діяльності;

• відповідальність за самостійне створення прибутку.

В стратегічному управління аналіз портфелю підприємства зв’язаний переважно з аналізом структури, динаміки і якості переліку його окремих бізнесів.

Одним із найбільш розповсюджених методів аналізу основних бізнесів підприємства є матричний.

Матриця портфелю бізнесів являє собою таблицю, в якій порівнюються стратегічні позиції бізнес-одиниць підриємства. Матриця може бути побудована на основі будь-якої пари показників, наприклад: темпи зростання галузі, частка ринку, привабливість галузі, конкурентноспроможність і стадія розвитку продукту чи ринку.

Частіше інших при аналізі бізнес-портфелю підприємства використовуються матриця “зростання – частка ринку”, розроблена компанією Boston Consulting Group (БКГ), матриця І. Ансоффа “товари-ринки”, матриця “привабливість галузі – конкурентна позиція”, створена компанією General Electric, та інші[73,78 ].

Матриця “зростання-частка ринку” БКГ.

Матриця “зростання – частка ринку” Бостонської консалтингової групи побудована наступним чином (рис 18.1).

Горизонтальна ось матриці показує частку ринку, яку займає стратегічна бізнес-одиниця (СБО) відносно лідера ринку. Якщо обсяги збуту менше ніж у лідера ринку, СБО попадає в праву частину матриці, якщо більше – в ліву. Вертикальна ось матриці показує річні темпи зростання галузевого ринку, вони можуть бути високими і низькими.

СБО, які попали в правий верхній квадрат, класифікуються як “знаки питання” чи “важкі діти”- це проблемні напрямки бузнесу.

СБО, які попали в правий нижній кут, класифікуються як “собаки”, в лівий верхній – “зірки”, в лівий нижній - “дійні корови”.

Поиск по сайту: