 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Матриця “зростання ринку – конкурентні позиції підприємства”
Автори популярного підручника “Стратегічний менеджмент” А.Томпсон і А.Дж.Стрікленд пропонують наступну матрицю вибору стратегії в залежності від темпів зростання галузевого ринку і конкурентної позиції підприємства (рис 18.2).
Швидке зростання ринку
| 1. Перегляд стратегій концентрації 2. Горизонтальна інтеграція чи злиття 3. Скорочення 4. Ліквідація Слабка конкурентна позиція | 1. Концентрація 2. Вертикальна інтеграція 3. Концентрована диверсифікація Сильна конкурентна позиція |
| 1. Скорочення витрат 2. Диверсифікація 3. Скорочення 4. Ліквідація | 1. Концентрована диверсифікація 2. Конгломератна диверсифікація 3. Спільне підприємство в новій сфері |
Повільне зростання ринку
Рис 3.2. Матриця Томпсона і Стрікленда
При сильній конкурентній позиції та високих темпах зростання ринку підприємство має кілька варіантів розвитку: продовження концентрації на одному виді бізнесу; прикладання зусиль для збереження і розширення частки галузевого ринку і подальшого розвитку основних конкурентних переваг; капіталізація прибутку для збереження сильної позиції в галузі шляхом придбання інших підприємств; здійснення вертикальної інтеграції з метою укріплення конкурентних позицій; диверсифікація при уповільненні темпів зростання галузевого ринку.
При слабкій конкурентній позиції на ринку з високими темпами розвитку підприємство повинно: переглянути стратегію концентрації у одній сфері (для збільшення товарообігу при дефіциті ресурсів і знань та неможливості розвиватися самостійно-об'єднатися з іншою компанією, щоб за рахунок її ресурсів підтримати власне виробництво; при наявності достатньої кількості матеріальних ресурсів - здійснити вертикальну інтеграцію; провести диверсифікацію у споріднені чи нові галузі бізнесу; якщо перелічені варіанти не дали бажаного ефекту –звернути один із видів діяльності (для диверсифікованої компанії) чи ліквідувати бізнес.
Можливі варіанти розвитку для підприємства зі слабкою конкурентною позицією на ринку із повільними темпами зростання: перегляд стратегії концентрації у одній сфері (для підвищення товарообігу); злиття із фірмою-конкурентом для підсилення конкурентних переваг; вертикальна інтеграція, якщо вона істотно посилить позиції підприємства; диверсифікація у споріднені чи інші галузі; ”збирання врожаю” і наступний вихід із ринку; ліквідація присутності у бізнесі шляхом продажу іншій фірмі чи припинення операцій.
Стратегічні дії для підприємства із сильними конкурентними позиціями в умовах зростаючого ринку: проведення міжнародної експансії, диверсифікація у споріднені чи інші галузі, створення спільних підприємств у нових галузях, проведення вертикальної інтеграції, продовження стратегії концентрації за рахунок захоплення частки ринку у слабких конкурентів.
Поиск по сайту: