АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управленческого учета

Читайте также:
  1. А) невозможность точного учета количества выполняемых работ
  2. Автоматизированная форма учета
  3. Активные и пассивные счета бухгалтерского учета
  4. Ам-ция ОФ. М-ды начисления ам-ции в с-ме фин-го и нал учета . Амортиз-ная пол-ка ОАО «РЖД».
  5. Англо-американская система бухгалтерского учета
  6. Аудит наличия, состояния учета и внутрихозяйственного контроля животных на выращивании и откорме
  7. Аудит учета затрат на производство продукции и калькуляции ее себестоимости
  8. Аудит учета и внутрихозяйственного контроля выбытия животных на выращивании и откорме
  9. Аудит учета и формирования финансовых результатов
  10. Аудит учета поступления (принятия) основных средств
  11. Аудит учета приобретения (принятия, создания) нематериальных активов
  12. Аудит учета продажи продукции (работ, услуг), прочей продажи

Предметом управленческого учета является производственная

деятельность организации в целом и ее отдельных структурных

подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно

финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или

покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в

дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета

управленческого учета.

Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и

капитальные) предприятия и его структурных подразделений – центров

ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего

предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее

ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;

бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является

составление внутренних отчетов, информация которых предназначена

для собственников предприятия (организации) и его управляющих

(менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об

общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел

непосредственно в области производства. Содержание отчетов может

меняться в зависимости от их целевого назначения и должности

администратора, для которого они предназначены. Менеджеры

нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений,

контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой

информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на

производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров,

выпускаемых их предприятием.

Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма

разнообразны:

- элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и

двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение

и отчетность);

- индексный метод (применяемый в статистике);

- приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ);

- математические методы (корреляции, линейного

программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет

сегодня немыслим без использования ЭВМ.

 

Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему

и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное,

можно заключить, что метод управленческого учета – это системный

оперативный анализ.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета

позволяет сформулировать важнейшие его цели:

- оказание информационной помощи управляющим в принятии

оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической

эффективности деятельности предприятия и его центров

ответственности;

- обеспечение базы для его ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Качественные характеристики информации, предоставляемой


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)