Организация управленческого учета на предприятии

Организация управленческого учета на предприятии является

предметом деятельности администрации и никоим образом не

регулируется со стороны государственных органов. Многообразие

организаций, определяемое формами собственности, экономическими,

юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а

также компетентность руководителей и их потребность в той или иной

управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных

форм организации управленческого учета.

В организационной структуре любого предприятия между его

отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные

(штабные) производственные отношения. Линейные отношения

предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например,

начальники цехов подчинены руководителю производства, что

свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-

аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы,

следовательно, здесь присутствуют линейные отношения.

Нелинейные (штабные) производственные отношения возникают

тогда, когда один отдел предоставляет услуги другим отделам. В этом

смысле функции бухгалтера-аналитика также носят штабной характер,

так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует,

обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия.

Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего

Управленческий учет

Планирование.

Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их

обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в

дальнейшем планировании и прогнозировании.

На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке

частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий

(генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству.

Бухгалтер-аналитик участвует в обсуждении производственной

программы предприятия, в оценке предложений по капитальным

вложениям, выявляет наиболее рентабельные u1074 виды продукции,

рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены.

Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть

методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и

финансового планирования.

Контроль.

По окончании отчетного периода бухгалтер-аналитик составляет

отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в

которых приводится сравнительный анализ запланированных и

достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные

расхождения между фактическими и плановыми показателями,

определяются причины этого, чтобы в дальнейшем исключить их

влияние.

Стимулирование.

Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-

аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь

бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть

достигнуты. Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу

для повышения эффективности управления предприятием.

Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет

ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских

отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим

центрами ответственности в планировании и подведении итогов их

работы.

Поиск по сайту: