Калькулирование себестоимости по переменным издержкам

Direct-Costing-System как подсистема управленческого учета.

В бухгалтерском управленческом учете одним из альтернативных

традиционному отечественному подходу к калькулированию является

подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная,

ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только

прямые затраты. Она может калькулироваться на основе только

производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с

производством продукции (работ, услуг), даже если они косвенные. В

каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная. Однако

общим для этого подхода является то, что некоторые виды издержек,

имеющие отношение к производству и реализации продукции, не

включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки.

Одной из модификаций данной системы является система Direct

Costing. Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и

планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные

издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть

издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в

калькуляцию не включаются и периодически списываются на финансовые

результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный

период. По переменным расходам оцениваются также запасы – остатки

готовой продукции на складах и незавершенное производство.

Нормативный учет и анализ отклонений.

Нормативный метод учет затрат и калькулирования себестоимости

характеризуется тем, что на предприятии по каждому виду изделия

составляется предварительная нормативная калькуляция, т.е. калькуляция

себестоимости, исчисленная по действующим на начало месяца нормам

расхода материалов и трудовых затрат.

Норма – это заранее установленное числовое выражение результатов

хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и

организации производства.

Нормативная калькуляция используется для определения фактической

себестоимости продукции, оценки брака в производстве и размеров

незавершенного производства. Все изменения действующих норм

отражаются в течение месяца в нормативных калькуляциях. Нормы могут

изменяться, как правило, снижаться, по мере освоения производства и

улучшения использования материальных и трудовых ресурсов.

Учет организуется таким образом, чтобы все текущие затраты

подразделить на расход по нормам и отклонения от норм.

Система нормативных (стандартных) затрат служит для оценки

деятельности отдельных работников и компании в целом, подготовки

бюджетов и прогнозов, помогает принять решение об установлении

реальных цен.

Тема 5: «Бюджеты и стандарты как инструмент планирования и

Контроля»

5.1. Основы планирования в организации.

5.2. Понятие и характеристика бюджетов.

5.3. Типы бюджетов и их основные функции.

5.4. Основной бюджет и учет по центрам ответственности.

5.5. Гибкие бюджеты.

Под бюджетированием в управленческом учете понимается

процесс планирования.

Планирование наряду с контролем является одной из важнейших

функций управления и представляет собой процесс определения

действий, которые должны быть выполнены в будущем.

В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой

финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация,

необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе

бухгалтерского учета.

Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами

управления предприятием. При этом под управлением понимается

процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его

целей в соответствии с намеченными планами.

Планы могут классифицироваться следующим образом:

- оперативные планы;

- административные планы;

- стратегические планы.

В управленческом учете как самостоятельной подсистеме учета в

западных странах, термин «бюджет» используется как «смета».

Бюджет – количественное выражение плана, инструмент

координации и контроля за его выполнением. Его часто называют

финансовым планом действий.

Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так

и для его подразделений.

Основной бюджет (master budget) охватывает производство,

реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном

выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и

поддерживающие планы. Это итог многочисленных обсуждений и

решений о будущем предприятия.

Бюджет может иметь неограниченное количество форм и видов.

Его структура зависит от того, что является предметом составления

бюджета; размера организации; степени квалификации и опыта

разработчиков. В отличие от формализированных отчета о прибылях и

убытках и бухгалтерского баланса бюджет не имеет

стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать.

Бюджет должен представлять информацию просто и ясно, так,

чтобы его содержание было понятно пользователю.

Детализированные бюджеты чаще всего составляются на

ограниченный период, обычно не более, чем на год, с подразделением на

более короткие периоды: кварталы, месяцы.

В случаях существенных изменений (например, выпуска нового

продукта, внедрения новых технологий и оборудования), которые

требуют дополнительных капиталовложений, бюджеты

разрабатываются на пять и более лет.

Основные функции бюджета состоят в следующем:

- планирование операций, обеспечивающих достижение целей

организации;

- координирование различных видов деятельности и подразделений,

- согласование интересов отдельных работников и групп в целом по

организации;

- стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей

своих подразделений;

- контроль текущей деятельности, обеспечение плановой

дисциплины;

- основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и

их руководителей;

- средство обучения руководителей.

Процесс составления организацией бюджета называется

бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как:

- планирование, с участием руководителей всех центров

ответственности, деятельности организации в целом, а также ее

структурных подразделений;

- определение показателей, которые будут использоваться при

оценке деятельности;

- обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой

ситуацией;

- корректировка планов, с учетом предложенных поправок.

Основной (общий) бюджет может быть представлен в качестве

плановой модели деятельности организации. Как только бюджет

подготовлен, начинается его корректировка в связи с изменением

внешних и внутренних условий и необходимостью просчета

эффективности различных управленческих решений. Применение

компьютера позволяет резко сократить трудоемкость этих операций.

Таким образом, планирование деятельности организации является

одной из важнейших функций управления. Бюджеты используются как

средство подготовки и координации планов, доведения этих планов до

ответственных за их выполнение лиц, стимулирования менеджеров на

всех уровнях организации, в качестве средства контроля текущей

деятельности, а также в качестве нормативной базы для последующего

сравнения с фактическими показателями в целях контроля затрат и

управления ими.

Основной бюджет представляет собой скоординированный по всем

подразделениям и функциям план работы для организации в целом.

Состоит из двух основных бюджетов – оперативного и финансового.

Отправной точкой подготовки основного бюджета является бюджет

продаж. Большая часть других бюджетов базируется на информации,

зафиксированной в этом бюджете.

Смета (бюджет) денежных средств трансформирует доходы и

расходы в поступления и выплаты наличных средств, облегчая тем

самым финансовое планирование и формируя данные для подготовки

прогнозных финансовых отчетов.

Гибкий бюджет – это бюджет, который составляется не для

конкретного уровня деловой активности, а для определенного его

диапазона, т.е. им предусматривается несколько альтернативных

вариантов объема реализации.

Для каждого возможного уровня реализации здесь определена

соответствующая сумма затрат. Таким образом, гибкий бюджет

учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня

реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения

достигнутых результатов с запланированными показателями.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на

переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты

планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются.

Поиск по сайту: