|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Преимущества умения управлять эффективно
Управление – это часть нашей жизни. Речь идет о наилучшем использовании ресурсов, которые находятся в вашем распоряжении. Чтобы вы ни делали – руководите ли вы предприятием, семейным бизнесом или имеете частную практику – вам придется заниматься управлением. И вы должны делать это хорошо. Преимущества владения навыками эффективного управления: • вы будете уметь решать реальные проблемы; • вы будете уметь принимать важные решения; • вы будете уметь преодолевать препятствия; • вы будете уметь вносить изменения; • вы сможете выдерживать напряжение; • вы сможете заинтересовать людей и научить их работать более эффективно; • вы будете положительно влиять на людей и события; • вы сможете получать удовольствие от своей работы. Если вы плохо руководите, то зря тратите время и силы на борьбу, отбор, направление, схватки, манипуляцию, на поиск и исправление ошибок. Секрет успешного управления заключается в том, что ваши усилия не должны быть заметны другим. То есть не нужно все время размахивать флагом, постоянно вмешиваясь в ход событий – нужно управлять.
Глоссарий
Влияние – действие, оказываемое кем-нибудь или чем-нибудь на кого-нибудь или что-нибудь. Контроль – проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора. Лидерство – умение вести за собой людей. Мотивация – побуждения, вызывающие активность и определяющие ее направленность. Организация – систематическая координация и принятие необходимых мер для совершения какого-нибудь дела. Оценка – мнение о ценности, уровне или значении кого-нибудь или чего-нибудь. Планирование – разработка планов, а также комплекса практических мер по их выполнению. Поручение – уговор, согласно которому одна сторона должна совершить определенные действия. Преуспевание – умение хорошо вести свои дела, развиваться успешно, благоденствие. Решение проблем – оценка путей и выбор наиболее подходящего варианта. Руководство – направление и координация чьей-либо деятельности. Сообщение – известие, информация.
Об авторе
Кейт Кинан – дипломированный психолог со степенью бакалавра, магистр философии. В 1978 году открыла центр психологического консультирования для сотрудников крупных производственных предприятий. Ее цель – помочь людям реализовать свои скрытые возможности. Разработанные Кейт Кинан индивидуальные программы помогают современным руководителям самостоятельно находить и решать свои организационные проблемы – от индивидуальной оценки при подборе персонала до создания команды и изучения отношений внутри коллектива. Кейт отдает предпочтение обучению менеджеров, помогает им разрабатывать программы по расширению и развитию ресурсов компании. Кейт полностью понимает проблемы управления. Но она также знает, что когда дела идут хорошо, удовольствие, полученное от достижения результата, стоит энергии и усилий, затраченных на эффективное управление.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |