АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Не позволяйте обстоятельствам толкнуть вас на необдуманный шаг

Читайте также:
  1. Доходы, поступившие в кассу в связи с чрезвычайными обстоятельствами
  2. Кстати, о давлении. Нередко слышишь истории о том, как очень крупные трейдеры пытаются толкнуть рынок вверх или вниз. Им это удается?
  3. Не позволяйте врагам определять вашу позицию
  4. Не позволяйте другим делать это за вас
  5. Не позволяйте посторонним править рекламу
  6. Не увиливайте. И не позволяйте увиливать юристам
  7. Основные правила пересмотра судебных постановлений по вновь открывшимся обстоятельствам.
  8. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
  9. Статья 309. Право арбитражного суда пересмотреть судебный акт по вновь открывшимся обстоятельствам
  10. Статья 316. Рассмотрение заявления о пересмотре судебного акта по новым или вновь открывшимся обстоятельствам
  11. Статья 397. Определение суда о пересмотре по вновь открывшимся обстоятельствам решения, определения суда, постановления президиума суда надзорной инстанции

Давление крупного финансового кризиса провоцирует всякого рода реакцию со стороны окружающих вас людей. Они либо выиграют, либо проиграют в результате преследующих вас неудач.

Я обнаружил, что самого сильного и неот­ступного давления следует ожидать от непо­средственных кредиторов, таких как банки и финансовые компании, являющихся эксперта­ми в области плавания по бурным водам кри­зисных ситуаций их клиентов, сокращая при этом их расходы и перемещая к территории более зеленых пастбищ.

По причине необыкновенного коварства, с которым финансовые организации защищают свои интересы в подобной ситуации, крайне важно с обостренным вниманием присматри­ваться к каждому шагу, предпринимаемому ими (особенно, пока вы находитесь под их давлением).

Помните о том, что они уполномочены бо­роться за свои финансы, вернув их в фонды, - в конце концов, они заняли вам деньги и имеют полное право вернуть их обратно в полном объеме плюс проценты. Но существует опреде­ленная процедура относительно этого вопроса, которую кредиторы обязаны соблюдать. Они не вправе использовать метод давления или запугивания.

Наиболее очевидной тактикой может быть заключение договоренности между должником и кредиторами о льготах по обязательствам на основании компромиссного соглашения; встречный документ, который вы обязуетесь подписать, или что-то в этом роде!

Даю вам стопроцентную гарантию, что такая договоренность загонит вас в ловушку и свяжет по рукам и ногам, задержав на годы процесс вашего восстановления.

Если когда-либо вы окажетесь в подобной ситуации, ни за что не соглашайтесь что-либо предпринимать, пока вы, по крайней мере, не проконсультируетесь со своим бухгалтером или адвокатом. Если вы польститесь на подоб­ного рода манипулятивную договоренность, то абсолютно точно "вляпаетесь" в еще большие проблемы.

Я вовсе не толкаю вас на то, чтобы уклоняться от уплаты долгов, если таковые имеются. Все, что я предлагаю вам, так это руководство­ваться в своих решениях мудростью и спокойствием.

Но если вы уже находитесь в глубоком кри­зисе, ваши друзья и родственники, конечно же, могут начать выражать вам свое беспокойство и предлагать помощь.

Это действительно проявление заботы, и ее всегда нужно воспринимать доброжелательно. Но будьте осторожны в отношении их коммен­тариев, советов или подобной формы помощи!

Большинство друзей и родственников склон­ны предлагать советы, нацеленные на быстрое урегулирование вашего вопроса, а также реше­ния, продиктованные добрыми намерениями, но которые, однако, абсолютно бесперспек­тивны и лишены какого-либо видения.

Помните о том, что никто, кроме вас, не будет ощущать боли и мучения, никто, кроме вас, в конце концов не понесет ответственности за принятие поспешных и "долгоиграющих" ре­шений касательно вашего кризиса. Хорошие друзья с добрыми намерениями никогда не смогут оценить степень трудностей и обяза­тельств, связанных с крупным кризисом, по той лишь простой причине, что лично их он не коснулся.

Во время серьезного кризиса также существу­ет реальная опасность подвергнуться давлению на личном уровне, что ведет к неразумному и незапланированному поиску любого пути ре­шения проблемы.

Позвольте мне предложить простую формулу для анализа хода событий.

1) Учитывайте все последствия даже месячного "ничегонеделания" в вашей сложной ситуа­ции. Оцените, улучшится или ухудшится ваше положение. Будьте объективны и запи­шите четко и откровенно на листе бумаги свои прогнозы относительно развития ва­шей ситуации, исходя из ее нынешнего состояния.

2) Запишите все советы, предложения и угрозы, которые вы получили, параллельно с ваши­ми идеями касательно выхода из создавше­гося положения. Также составьте список ваших приоритетов, временных возможнос­тей и предположительных затрат сил и про­анализируйте вероятность воплощения всего этого в жизнь.

3) После детализации пп. 1) и 2) соберите вместе тех людей, с которыми вы уже об­щались прежде (см. главу 8), и представьте им свой план действий. Собственно говоря, устройте "мозговой штурм" проблемы и сов­местно выберите несколько лучших идей.

Теперь самостоятельно примите окончатель­ное решение, даже если оно полностью проти­воречит полученным вами советам.

 

Кризис-контроль

• Не подписывайте впопыхах никаких документов.

• Осторожно относитесь к искренним, но бесперспективным советам.

• Чтобы справиться с оказываемым на вас давлением, используйте предложенную выше формулу.

 

 

Глава 12

Атакуйте!

Вспомните себя ребенком, когда вы лежали в кроватке поздно ночью, и вас окружала темнота и тишина. Тогда чуть слышный шорох мог выз­вать внутри вас волну испуга, и вы поспешно натягивали на голову одеяло.

Но глубокий кризис не уходит, когда вы на­тягиваете на голову одеяло! Как раз наоборот, если его игнорировать, он промчится, как огонь по кустам, производя вокруг все большее опустошение.

Итак, как же совладать с реалиями кризиса? Исследование жизни некоторых великих людей прошлого и настоящего может помочь нам в этом вопросе.

Одной из самых больших привилегий за всю историю моей карьеры бизнесмена было то, что мне доводилось видеть великих бизнесме­нов и политиков в действии. И, в частности, у меня была возможность изучать их реакцию на кризисы. Я заметил, ч?по в такие времена каждый из них, без исключения, шел в атаку.

Генералу Джорджу Патону однажды задали вопрос о его методе защиты от врагов. "Лучший метод защиты - нападение!" - был его ответ.

Во времена денежно-кредитного кризиса шестидесятых годов в Австралии сэр Брюс Смол только что открыл компанию по продаже недвижимости в Сурфес-Парадиз в Куинслэнде. Ему предстояло столкнуться с возвратом дого­воров и лишиться многих клиентов.

Но он "уцепился зубами" за свое дело и разра­ботал собственный план, как превратить Сур- фес в одно из самых популярных мест для от­дыха во всем мире. Сэр Брюс продолжал упорно работать, двигаясь к своей цели и атакуя каждое препятствие, вставшее на его пути. Каждый но­вый прорыв этого человека всегда был мощнее предыдущего.

Занимаясь строительством Хрустального Со­бора, доктор Роберт Шульц сталкивался с про­блемой повышения стоимости, инфляцией, ограниченными фондами и другими препят­ствиями. Во время особо тяжелого периода он сказал: "Я бы предпочел получить старый добрый инфаркт и уйти с достоинством". Но он продолжал бороться — и выиграл!

В. Клемент Стоун, один из известнейших во всем мире специалистов по страхованию, всег­да отвечает на любую проблему следующими комментариями: "Итак, у нас проблема? Велико­лепно! Теперь у нас есть над чем поработать". Бесчисленные примеры преодоления проблем в течение всей жизни научили этого человека правильно реагировать на трудности.

Пол Д. Мейер из Института по успешному мо­тивированию в Вако (Техас), имеет то, что, возможно, является наиболее успешной форму­лой бизнеса во всем мире. Когда у его сына Лари спросили, как отец справляется с кризисом, тот ответил: "Он атакует".

Доктор Джон Хэггей из Института Хэггей об­ладает уникальным отношением к кризису. Он говорит: "Никогда не рекламируйте свои недос­татки". Другими словами, никогда не бегайте во­круг, болтая всем подряд о своих проблемах, - работайте над ними и, поступая таким образом, вдохновляйте других.

Во время особо трудного для меня года я на­писал список самых серьезных своих проблем, и, должен признаться, они показались мне тогда устрашающими. Но в течение последующих двенадцати месяцев я поражался, как каждая из них становилась все меньше и меньше благода­ря моей упорной работе и постоянным усили­ям. Однако в конце года я обнаружил опреде­ленный набор совершенно новых, не связан­ных с моей ситуацией проблем.

Смотрите правде в глаза: в жизни всегда будут большие или маленькие кризисы. Ключ к их преодолению - это постоянная работа над ними и штурм этих проблем. Не позволяйте им атаковать вас.

У моего друга особенный подход к решению сложных вопросов. Он внимательно будет вас слушать, задавать неспешные, но глубокие во­просы, постоянно кивать головой, высказывая при этом минимум эмоций или совсем их не проявляя. Он будет терпеливо ждать конца разговора, перед тем как высказать свое мнение. Потом он скажет: "Мне кажется, в этом случае у нас есть несколько вариантов". Наконец он пе­речислит все имеющиеся у него варианты, каждый из которых ведет к решению проблемы.

Когда вы будете проходить через глубокий кризис, не ожидайте, что он уйдет сам собой, но помните, что многие до вас прошли уже этим путем. Используйте метод атаки и разрабаты­вайте план битвы.

 

Кризис-контроль

• Не прячьтесь под одеялом.

• Атакуйте проблемы, но не позволяйте им атаковать вас.

• Смотрите в лицо реальности: проблемы всегда были, есть и будут.

• Разработайте все возможные варианты решения вашей проблемы.

 

 

Глава 13


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)