|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Конфликтная ситуация, инцидентA) диагностика, проектирование, внедрение
Плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры систем и поведения организации с целью повышения ее эффективности в решении проблем и достижении целей, это: a) организационное развитие
Нарушение стабильного баланса, который поддерживает существующие типы поведения и установки это: a) размораживание
«Агент изменений» - это: a) человек, играющий роль проводника изменений в организации
Проверить в ограниченном масштабе обоснованность мероприятий изменения позволяет: c) эксперимент
Набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников – это: c) культура
Признание законности интересов других, участвующих в изменении сторон, возможность уступок, это подход, основанный на использовании: a) стратегии, основанной на переговорах
Выявление общего отношения к изменению, частое использование внешних агентов по изменениям, это подход, основанный на использовании: e) нормативной стратегии
Модель процесса успешного управления организационными изменениями, разработанная Л. Грейнером, состоит из _ этапов: c) 6 Подберите правильные ответ: a) автократичный лидер предпочтет теорию Е организационных изменений b) демократичный лидер предпочтет теорию О организационных изменений
К основным видам организационных изменений относится: A) изменение целей и продукта. B) изменение структуры и технологии.
В чем выражается основная цель изменений? a) в повышении эффективности производства. b) в приспособлении к новым условиям хозяйствования. c) в адаптации внешних факторов относительно внутренних параметров. d) в учете потребностей персонала.
Стадия регулярного менеджмента используется в описании: A) концепции фазовой трансформации бизнеса Грейнера. B) модели жизненного цикла Адизеса.
Кризис автономности в концепции фазовой трансформации бизнеса Грейнера: B) означает отсутствие самостоятельности обособленных подразделений. C) заканчивается переходом к этапу делегирования.
Модель К. Левина включает следующие фазы: c) размораживание, движение, замораживание.
Преодоление сопротивления с помощью переговоров: A) необходимо при очевидных потерях у сотрудников. B) в большинстве случаев дорогостоящий метод.?
Вовлечение сотрудников в изменения: A) требует много времени на процесс. D) предпочтительнее принуждения.
Причинами реструктуризации являются: A) изменение стратегии компании. C) перераспределение ответственности подразделений. 29. Относительно внутренней среды инновационная стратегия может быть: a) продуктовая b) функциональная c) ресурсная d) организационно-управленческая
Относительно внешней среды инновационная стратегия может быть: A) наступательная B) оборонительная C) адаптационная
Стратегия нейтрализации слабостей и усиления потенциала на основе рыночных возможностей характерна для следующей позиции матрицы SWOT W+O Условия возникновения конфликта Конфликтная ситуация, инцидент Комплексная процессуальная теория мотивации – это модель Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |