Процесс управления осуществлением проекта

Основные понятия: проект, управление проектом. Системное представление управления проектами.

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Принципиальная методологическая системная модель управления проектом состоит из трех основных блоков:

• субъекты управления;
• объекты управления;
• процесс управления осуществлением проекта.

Субъекты управления

Субъектами управления являются активные участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления.

К основным субъектам управления проектом относятся:

Ключевые участники проекта:

• инвестор,
• заказчик,
• генконтрактор,
• генподрядчик,
• исполнители.

Команда управления проектом:

• менеджер проекта,
• функциональные менеджеры проекта – члены команды проекта.

Объекты управления

Объектами системы управления могут быть:

• программы,
• проекты,
• контракты (проекты), реализуемые в организациях или предприятиях,
• фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение.

Процесс управления осуществлением проекта

Процесс управления осуществлением проекта реализуется посредством прямой и обратной связей между субъектами и объектами управления и содержат:

· Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, сопоставляется с соответствующими субъектами управления:

o стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта,

o годовой уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течении года,

o квартальный уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течении квартала,

o оперативный уровень управления - рассматривает работы проекта, выполнение которых соответственно запланировано в течении месяца, декады, недели, суток, смены и т.д.

· Функции управления, включающие:

o управление предметной областью проекта,

o управление проектом по временным параметрам,

o управление стоимостью в проекте,

o управление качеством в проекте,

o управление рисками в проекте,

o управление персоналом в проекте,

o управление коммуникациями в проекте,

o управление контрактами в проекте,

o управление изменениями в проекте.

· Стадии процесса управления, включающие:

o инициализацию – организацию и запуск проекта и его частей,

o планирование работ проекта,

o организацию и контроль выполнения работ проекта,

o анализ и регулирование хода работ проекта,

o закрытие проекта и его частей.

Поиск по сайту: