 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Задача 9. Визначте середньорічну рентабельність найбільш ефективного за даним критерієм проекту
| Проекти | Доходи по роках | Капітальні витрати по роках | Поточні витрати по роках | Дисконт, % річних | ||||||
| Проект 1 | ||||||||||
| Проект 2 |
Варіант № 10
1. Згідно з проектною структурою управління:
a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві ство-рюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпус-кають;
b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники про-ектів;
в) управління здійснює лінійний керівник через групу підпоряд-кованих йому функціональних керівників, кожний з який керує пев-ними підрозділами в межах доручених функцій.
2. Організаційна структура проекту:
a) типова для всіх проектів;
b) залежить від замовника;
в) залежить від масштабу, типу, виду проекту;
В залежності від джерела виникнення розрізняють такі види
ризиків у проекті:
a) природно-кліматичні;
b) зовнішні;
c) внутрішні;
d) збитки.
При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими
є методи:
a) аналіз ризиків;
b) аналіз чутливості;
в) аналіз моделей (метод Монте-Карло).
5. Функція управління проектом означає:
a) діяльність команди проекту по управлінню проектом;
b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та резуль-тат всього процесу в цілому;
в) лідерство і роботу в команді.
6. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:
a) управління контрактами;
b) управління інформаційними системами;
в) управління комунікаціями;
7. Головною функцією інноваційної діяльності є:
a) виробнича функція;
б) функція мети;
в) функція зміни.
Теоретичні питання
1. Методи аналізу виконання проекту.
2. Поняття якості в контексті проектного менеджменту.
3. Календарне планування проектів.
4. Якими є основні сфери управління персоналом у проектах?
5. Які існують інструменти для добору виконавців до проектної команди?
6. У чому причини складності мотивації проектної команди?
7. Які сучасні тенденції спостерігаються в плануванні й контролі проектів?
Задача 10. Визначте середньорічну рентабельність найбільш ефективного за даним критерієм проекту.
| Проекти | Доходи по роках | Капітальні витрати по роках | Поточні витрати по роках | Дисконт % річних | ||||||
| Проект 1 | ||||||||||
| Проект 2 |
Питання до підсумкового модульного контролю знань
1. Характеристика управління проектам.
2. Функції та процеси проектного менеджменту.
3. Основні риси проекту. Види проектів, їх характеристика.
4. Учасники проекту.
5. Ініціалізація проекту.
6. Структура проектного аналізу.
7. Піраміда проектного менеджменту.
8. Фази життєвого циклу проекту.
9. Прогнозування ефективності проекту.
10. Мета і функції проектного планування.
11. Складові системи планування та контролю проекту:.
12. Компоненти структуризації проекту.
13. Планування послідовності робіт.
14. Сутність, завдання та види календарних планів.
15. Методологія обчислення параметрів сітьового графіка.
16. Методологія календарного планування проектів.
17. Характеристика ресурсів проекту.
18. Система вимог до джерел забезпечення проекту.
19. Планування проектних завдань.
20. Планування бюджету в часі.
21. Особливості планування людських ресурсів.
22. План залучення капіталу (джерела фінансування проекту).
23. Види витрат по проекту. Особливості планування витрат у часі.
24. Сутність та види проектних ризиків.
25. Причини виникнення т наслідки проектних ризиків.
26. Фактори, що визначають рівень ризикованості проекту.
27. Можливі стратегії поведінки компанії щодо ризиків.
28. Формування програм реагування на ризик.
29. Сутність управління якістю проекту.
30. Організаційне забезпечення управління якістю проекту.
31. Планування якості проекту.
32. Контролювання якості проекту.
33. Класифікація витрат на забезпечення якості проекту.
34. Витрати на забезпечення якості.
35. Програма забезпечення якості проекту.
36. Вимоги до проектного менеджера.
37. Ознаки ефективного проектного менеджера.
38. Формування команди проекту.
39. Організаційна культура проекту.
40. Управління конфліктами в проекті.
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
Нормативна:
1. Господарський кодекс України // Верховна Рада України; Кодекс України, Закон, Кодекс від 16.01.2003 № 436-IV.
2. Про інвестиційну діяльність // Верховна Рада України; Закон від 18.09.1991 № 1560-XII.
3. Про внесення змін до Закону України "Про інвестиційну діяльність" // Верховна Рада України; Закон від 22.12.2011 № 4218-VІ.
4. Про внесення змін до Закону України "Про іноземні інвестиції" // Верховна Рада України; Закон від 14.10.1992 № 2689-XII.
5. Про затвердження Програми розвитку інвестиційної діяльності на 2002-2010 роки // Кабінет Міністрів України; Постанова, Програма від 28.12.2001 № 1801.
6. Про інноваційну діяльність // Верховна Рада України; Закон від 04.07.2002 № 40-IV.
7. Про схвалення Концепції розвитку національної інноваційної системи// Кабінет Міністрів України; Розпорядження, Концепція від 17.06.2009 № 680-р
8. Про затвердження нормативних актів щодо порядку фінансування інноваційних проектів // Міннауки України; Наказ, Порядок від 03.03.1998 № 59
Основна:
9. Батенко Л.П. Управління проектами / Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. - К.: Київ. над. екон. ун-т, 2003. - 231 с.
10. Клиффорд Ф. Грей. Управление проектами: практ. руководство / Ф. Грей Клиффорд, У. Ларсон Єрик; пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2003. - 528 с.
11. Тарасюк Г.М. Управління проектами: навч. посіб. / Г.М. Тарасюк. -К.: Каравела, 2004. - 344 с.
12. Тян Р.Б. Управління проектами: підручник / Р.Б. Тян, Б.І. Холод, В.А. Ткаченко. - К.: ЦНЛ, 2003. - 224 с.
13. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. -М.: Экономика, 2001. - 576 с.
14. Управление проектами: справ, для профес. / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: Высш. шк., 2001. - 875 с.
Додаткова:
15. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер,1999. – 400с.
16. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997. – 631 с.
17. Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2002. Учебный курс (+CD). – СПб.: Питер, 2003. – 840 с.: ил. Бушуев С. Д., Гурин Э. А. Инвес тиционные инструменты проектного менеджмента. – К.: УкрИНТЭИ, 1998. – 184 с. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995. – 225 с.
18. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 528с.
19. Гультяев А.К. Управление проектами MS Project 2000: Практическое пособие. – СПб.: КОРОНА принт, 2002. – 368 с., ил.
20. Гунин В.И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 328 с.
21. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами.– СПб.: Два-три, 1996.
22. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити, 1997 г. – 311 с.
23. Іноземні інвестиції в Україну: фінансування та оцінка ефективності / А.С. Степаненко. – К.: ЗАТ «Ніч лава», 2000. – 160 с.
24. Керівництво з основ проектного менеджменту: Довідник / Під ред. В.Р. Дункан. Пер. с англ. – К.: Віпол, 1999. – 198 с.
25. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Дело и Сервис, 2002.
26. Ковелло Дж., Хейзелгрен Б. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер. с англ. – М.: Бином, 1998. – 352 с.
27. Липсиц И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. – М.: Изд-во БЕК, 1996. – 304 с.
28. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: Высш. шк., 2001 – 875 с.
29. Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке, Х. Шелле. Пер. с англ.– М.: Аланс, 1993. – 304 с.
30. Оценка стоимости предприятия: Уч. пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. – М.: Экмос, 2000.
31. Пеньевская И.С. Планирование инвестиций: Уч. пособие/ Международный педагогический университет. – Магадан: Изд-во МПУ, 1997. – 76 с.
32. Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998. – 191 с.
33. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Грачевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 351с.
34. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие. – М.: Высш. шк., 2000. – 587 с.
35. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец, А.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. – М.: ИНСАН, 1992.
36. Управление инвестициями: В 2-х томах / В.В. Шеремет и др.– М.: Высш. шк., 1998. Т1 – 416 с., Т2 – 512 с.
37. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: Два-три, 1993. – 443 с.
38. Управление проектами: Справочник для профессионалов / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. – М.: Высш. шк., 2001. – 875 с.
39. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Уч. пособие. – Калининград, 2000. – 150 с.
40. Шапиро В.Д. Project management. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. – М.: Высш. шк., 1999. – 379с.
Поиск по сайту: